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大学生初创团队的创建大多基于朋友、同学依靠人际关系组建而成，在学历、经历、专业、年龄上趋于统一，团队成员结构互补性不足，不能同时包括技术人才、市场人才和管理人才。同时缺少团队中的核心人物和骨干人员，很难形成有效的团队组织，更缺乏纪律性，容易导致团队缺乏核心凝聚力、稳定性和协作能力。另一方面，由于缺乏对社会实际情况的调查、研究，缺乏社阅历，大学生团队缺乏可控社会资源和潜在可用资源。因此，很多大学生初创团队走不出大学阶段，一些存在时间较长的大学生创业团队创办的小微企业，多数熬不过5个年头，一般伴随团队创业规模的不断扩大，创业团队容易产生分歧而导致分裂，除了团队成员能力与发展方向和组织要求不适应之外，更多的是源于创业团队由初期向中期的转型和团队的管理上。
大学生创业团队要有共同努力的方向，要有为共同目标而努力的具体行动纲领和准则。团队的组织者要统一团队成员的目标，并在倾听、理解的基础上予以引导、激励、调节。能否统一团队目标，在一定程度上决定了团队运作的成败。
对于初创团队而言，团队的核心非常重要，其核心人物的凝聚力对团队核心竞争能力的影响非常大。对于初创团队而言，确定了正确的努力方向之后，速度比完美更重要，效率比民主更重要。
创业团队成员要做到优势互补。一个好的创业团队，应该是一个优势互补的团队，由研发、技术、市场、融资等各方面组成的一流的合作伙伴是创业成功的法宝。团队人才的搭配还应注意个人性格与看问题角度的不同。一个团队里要有能提出建设性建议和不断发现问题的成员，这对创业团队的成长大有裨益。
要选择对团队有高度认同感和热情的人加入，并使所有人在团队初创期就要有每天长时间工作的准备。任何人，不管他的专业水平多么高，如果对创业的信心不足，将无法适应创业的需求。
要注重团队成员的持续学习力，只有不断学习，才能激发团队的创造力，才能取得长足发展。新成员要了解团队理念，拥有统一信念，进一步推出新产品和新服务，这些都要在不断学习中完成。
情景图任务的参考答案线索和思路都隐含在情景图和任务纸中，请根据问题用手机自查资料或案例，各团队按抽签顺序上台讲解、答辩和互动。
参见第4页翻转课堂情景图，根据实际情况选择任务，在团队讨论基础上，成员分工合作，在任务纸或大画纸上完成。
1. 在A1-A26中，你最喜欢哪一个？请阐述理由。
2. 在A1-A26中，你最不喜欢哪一个？请阐述理由。
3. 在A1-A26中，哪个最像你要测评的团队伙伴？为什么？
4. 在A1-A26中，哪个最不像你要测评的团队伙伴？为什么？
1. 从目标一致、利益相关两个维度对自己的团队进行评价。
2. 从技能互补、相互依存两个维度对自己的团队进行评价。
3. 在心态、知识、经验、技术和资金五个要素中，你认为哪个最重要？结合实际项目或案例进行阐述。（翻转课堂）
4. 创业需要哪些知识？自己的团队缺少技术人才怎么办？结合实际项目或案例进行阐述。（翻转课堂）
1.从有共同意愿、创造价值两个维度对团队成员进行评估。
2. 从吃得了亏、负得了责两个维度对团队成员进行评估。
1.“带领小型团队要冲在最前面，做好示范。”请结合项目实际情况或案例，谈谈对这句话的理解。
2. 带领小型团队的方法可以分解成哪几步？请结合项目实际情况或案例进行阐述。
团队讨论：
“大众创业，万众创新”已经成为我国一项国策，大学生创业如何与青年学子的理想、使命与担当相结合？
股权结构设计，直接影响团队的成与败
一些大学生创业团队认为，创业初期啥都没有，先谈股权太虚，把产品做出来最重要，而且伙伴大多是同学，即使设计股权结构，也多以平均分配为主。很多初创团队的股权结构通常由出资人根据其出资比例进行设置，这种设置在日后的运营中会存在很多问题。有的初创团队股权结构比较单一，随着市场的拓展和企业的发展，最初设定的股权结构可能引发各类矛盾。
●股权过于分散。 特点是：每个股东平均享有低额股份。这种股权设计的问题主要有：（1）容易造成股东之间相互牵制，导致股东会决策无法形成，无法对市场的变化及时做出反应，错过发展机会。（2）股东的平均低额股份，影响股东参与管理的热情度，由此导致股东对经理层监督力度下降，造成实际经营权由管理层把持的情况。（3）股东之间一旦形成矛盾，容易造成冲突，影响公司稳定运营。（4）股权过于分散，也将导致公司融资困难重重。
●股权过于集中。 特点是：一个股东达到或超过67%的绝对控股比例。在公司初创期，股权集中有利于公司有效决策的形成，并促进公司发展。但从长远来看，股权过于集中，容易造成的问题主要有：（1）导致公司利益受损：首先，个人专断公司事务难免出现失误，一旦大股东在重大决策上决断失误，公司的利益必将受到严重损害；其次，容易导致大股东个人行为与公司行为混同，导致公司利益受损；最后，如果大股东因意外情况无法处理公司事务时，则可能出现小股东争夺控制权的情况，导致公司利益受损。（2）导致公司治理结构失衡。一股独大，导致公司董事会、监事会形同虚设，无法对股东会形成有效制约，大股东的行为，也可能因此失去控制。
●平均分配股权。 特点是：公司的大股东之间的股权比例相等或相当接近，没有其他小股东或者其他小股东的股权比例极低。容易造成的问题主要有：（1）导致公司僵局。股东均分股权，容易因意见不合互不支持对方的提议，最终导致重大问题无法在股东会上形成有效决议。（2）平均股权的大股东意见冲突时，小股东偏向任何一方都可做出有效决策。此时，小股东实际上控制了公司。
情景图任务的参考答案线索和思路都隐含在情景图和任务纸中，请根据问题用手机自查资料或案例，各团队按抽签顺序上台讲解、答辩和互动。
参见第4页翻转课堂情景图，根据实际情况选择任务，在团队讨论基础上，成员分工合作，在任务纸或大画纸上完成。
1.“带领中型团队要站在团队中间，承上启下。”请结合项目实际情况或案例，谈谈对这句话的理解。
2.“带领大型团队要站在团队后面，把握方向。”请结合项目实际情况或案例，谈谈对这句话的理解。
1. 带领团队有哪8个层次？结合团队或项目实际情况，看看你所在的团队现在达到了哪个层次？为什么？（翻转课堂）
2.乔达摩·悉达多创建佛教至今已有2000多年了，这个巨型团队的管理已经达到了哪个层次？为什么至今依然有旺盛的活力？
1. 创业之初一定要工商注册公司吗？为什么？请结合实际案例阐述工作室、公司和团队的异同。（翻转课堂）
2. 股东团队的股权包括哪些权利？股权设计时必须全部权利平等，还是可以有侧重？（翻转课堂）
1.“股权要依据人、钱、技术、资源进行设计。”请结合实际谈谈你对这句话的理解。（翻转课堂）
2. 股权设计有哪些基本原则？
3. 股权设计有哪些量化标准？如何运用这些量化标准对你们的团队进行股权分配？如何形成正式的书面文字？（翻转课堂）
1. 失败的股权设计有哪些？原始股权结构量化有什么特点？
2.“管理型股东要全职进入，资金型股东要溢价进入，资源型股东要量化进入，技术型股东要考核进入，顾问型股东要拿结果进入。”请结合实际谈谈你对这句话的理解。
3. 请在真功夫、雷士照明、爱多VCD中选择一个原始股权设计失误的案例进行阐述。（翻转课堂）