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企业的数字化、智能化转型是一场深刻而系统的变革，特别是量大面广的中小企业，数字化基础比较薄弱，面临不会转、不敢转、没钱转的困境。本书实录了专精特新“小巨人”在数智化转型中的实践，他们在技术创新、管理创新、产品创新等方面的成功实践，为广大中小企业提供了范例和有益借鉴。希望能够以点带面，带动广大中小企业，特别是创新型中小企业的数智化转型发展，全面塑造制造业产业链、供应链的稳定性和现代化水平，以数智力量推动我国制造强国的快速发展。
——李子彬中国中小企业协会会长
百年大变局下的中国数字经济，犹如浩浩荡荡的一江激流奔涌前行，制造业的万千企业似艘艘航船，风帆竞发，搏风击浪，乘势而行。本书集中反映了一批中国制造业企业在数字化转型大潮中的激越之举。放眼望去，一位位企业家带领企业，认准数字化、网络化、智能化的发展路径，从一点一滴开始学习，逐渐从整体上把握数字化转型的要领，在实践中摸索，在创新中成长，终于成功驶向新的彼岸。每一篇典型案例都有独到之处，如同大海中没有一簇相同的浪花，愿不同行业、不同背景的读者都能从中得到属于自己的收获。
——朱宏任中国企业联合会、中国企业家协会常务副会长兼理事长
数智化升级不是纸上谈兵，需要切实的探索和实践。可喜的是，越来越多的中国企业已经迈出了坚实的步伐。书中所记载的行业龙头、隐形冠军的奋斗史就是中国企业数智化实践探索的缩影，其成长历程将为更多的企业带来宝贵经验。
——李培根中国工程院院士
大国重器是大国崛起的必要条件，而大国重器的诞生凝聚着成千上万个企业艰苦卓绝的奋斗和努力。在数字经济时代，每一个铸就大国重器的创新都离不开数智化的支撑，本书中的企业是不同领域中利用数智化力量加速前行的代表，未来的每个企业都应该具备这样的力量。
——范玉顺清华大学长聘教授、全国自动化系统与集成标准化委员会副主任
市场竞争的本质，归根到底是核心技术的竞争。当下，中国制造业正处于从“中国制造”向“中国智造”转型升级的重要关口，如何突破管理模式、提升产能效益、落实精细管控，最终达成数智化平台上的协同智造，是摆在所有企业特别是高端制造业面前的难题。本书12家制造业隐形冠军的选择，一定能给大家提供一些参考和借鉴。
——毛增余中国经济出版社社长、总编辑
企业是经济发展的主体，企业家更是社会最可宝贵的财富。发掘企业发展进程中企业及企业家的故事，研讨总结企业成长中的经验和教训，将为社会经济进步提供强大的动力。特别是在数字化的大背景下，探讨数字力量给企业带来的提升无疑对企业发展极具参考性。
——王四新工人日报社副社长
“中国制造”走向世界的每一步，都凝结着中国企业家的智慧与心血；从“中国制造”走向“中国智造”的每一步，都离不开强大的数字技术支撑。愿越来越多的中国民族品牌走出国门，也愿像用友这样为推动中国制造业数字化转型提供服务的企业越来越强大。
——迟懿中国国际贸易学会副会长
作为“一带一路”的重要支撑，中国制造业正在展现出前所未有的勃勃生机和无穷活力。如果说“一带一路”为中国制造业走向世界提供了千载难逢的历史机遇，那么中国制造业则为“一带一路”的落地实施奠定了坚实基础！随着“一带一路”的推进，中国制造业亟须通过数字化转型实现国产替代、促进技术创新、完成产业升级，让中国制造成为真正的“大国重器”。
——张晓东中关村一带一路产业促进会理事长
当今世界正处于从物质经济向数字经济加速转型的大变革时代，数据将成为主导型的新生产要素，生产组织方式将日益数字化、网络化、智能化、服务化，以需求为牵引的产业动态合作网络正在构建，产业资源按需流动，产业能力按需匹配。在日益动态化的产业合作新体系中，本书重点剖析的专精特新“小巨人”们扮演着越来越重要的角色，发挥着日益重要的作用，成为强链补链，增强产业韧性、创新引领提升产业可持续发展能力的关键力量！
——周剑点亮智库＆中信联副理事长兼秘书长
中国制造业前进的每一步都充满着艰辛与坎坷，但中国的企业家们向来都是敢闯敢拼、迎难而上。企业数字化转型的大浪奔涌而至，不想出局，就只能入局，而且要趁早。看看走在前面的企业是如何做的，对所有企业都会更增加勇气和信心。
——敖慈悦《北大光华》杂志出版人、总编辑
今天，企业发展离不开数智化转型，某种程度上，谁在数智化转型中拔得头筹、取得先机，掌握先进信息技术、拥有数据优势，谁就控制了竞争的制高点。机会一定是给做好准备的企业的，数字化是企业应有准备中的重要内容之一，愿所有企业都能够像书中这些企业一样，时刻准备着，具备大国重器的担当。
——崔晓阳中国软件行业协会数智化管理专家
现在，在中国的中型企业群体中，有三类企业的表现非常亮眼，一类是隐形冠军企业，它们往往是某一极其细分市场中份额最大的企业；第二类是专精特新企业，它们往往在产品技术创新方面具有行业领先性；第三类是在线企业，它们往往在业务运营方面呈现线上多渠道、线上线下一体化、国内国际一体化、产销一体化；如果大家想了解中国不同类型的企业如何开展创新业务、如何进行创新的业务运营管理，相信这本书是你最好的读物。
——吕建伟用友研究院院长