前言

2019年年底新冠肺炎疫情暴发，成为人类的一场巨大灾难。受新冠肺炎疫情的冲击，多个国家和地区的多个产业供应链中断，透过这只“黑天鹅”，照见了全球供应链的脆弱性。在突发事件发生之后，如何快速有效地组织现有资源，快速响应并形成应急供给能力以应对灾难，成为所有供应链从业者不得不思考的问题。

2021年3月，台湾长荣海运集团的“长赐”号货轮在苏伊士运河搁浅，导致大量船舶无法通过，堵船事件影响通过供应链网络的上下游快速波及全球，引发一系列连锁反应，全球航运供应链一时中断，进一步印证了全球供应链分工的精细化和相互依赖性。很多风险可能无法预测，但在风险来临之前，供应链能做什么准备以应对不时之需，成为所有供应链从业者不得不思考的问题。

过去，关注供应链的更多是企业生产资料采购人员、生产线的生产人员和仓储物流人员。现在，供应链已经成为大国博弈的焦点，成为确保经济安全和社会稳定的生命线。

2018年，美国以威胁国家安全之名打压中国科技企业中兴和华为，随后将更多企业列入其“实体清单”，试图通过出口管制措施限制芯片等高端材料和技术流入中国科技企业，以阻挡中国科技企业崛起的步伐。受此影响，华为手机无芯片可用，全球市场占有率从高峰时的全球第一跌落到3%（市场调研机构Omdia 2021年第二季度的数据）。

2021年年初，瑞士良好棉花发展协会（Better Cotton Initiative，BCI）及其部分会员企业以“强制劳动”为借口禁用新疆棉花，试图在供应链上排斥中国纺织供应链。美国商务部以“涉嫌侵犯人权”为借口，将新疆光伏企业列入“实体清单”，破坏中国光伏参与全球光伏产业价值链，打压中国光伏产业。

当前，世界正面临百年未有之大变局，新一轮科技革命与产业变革是变局的关键。我国拥有全球规模最大、体系最完整的工业体系，是全球第二大消费市场、第二大经济体。我们的供应链是否安全可控，能否支撑产业变革，使中国制造成为世界骄傲呢？

2018年，中国制造业增加值在全球制造业占比高达30%，但中国制造占全球制造的利润率仅为2.59%。中国制造大而不强，中国制造在产业链中无法掌握定价权，在产业分工中更多扮演低附加值输出方的角色，企业与企业无序竞争，导致产品利润率低。

中国工业软件亦亟待突破。国产工业软件起步迟，面临标准相对缺失、关键技术缺失、人才短缺等问题。数据显示，中国工业软件非嵌入式软件仅占全球份额的6%左右，很多高端软件都依赖国外厂商，国产工业软件的自给率并不高。

只有认清现状，正视问题，才能在未来的道路上进行前瞻布局，把握先机。

2021年，中央将“增强产业链供应链自主可控能力”列入2021年经济工作会议的8项重点工作任务中，产业链与供应链上升到国家战略高度。

中国制造从基础薄弱品类单一到“上天入地”门类齐全，为产业全面崛起打下了坚实基础。

中国互联网从无到有，消费互联网浸透了生活的方方面面，这为产业互联网崛起奠定了基础，而产业互联网的崛起将为工业软件的突破创造机遇。

从供应链发展视角看，供应链作为产业精细分工的产物，经历了以产定销和以销定产的发展阶段，正跃迁为以消费者为中心的供应链。这要求供应链能够适应个性化、小批量生产、高频次供应的新消费需求，这是一个全新的挑战，也是产业变革的机会。

从产业发展视角看，供应链从以企业为中心的链式协同向产业为中心的网状协同进行演进。这场演进，正是供应链拥抱产业变革的结果。只有摒弃强调供需分工和供需博弈的企业供应链，才能迎接供需协同、共创共生的产业供应链，才能重构价值链分工，提升产业竞争力。

从业务实践角度看，采购商、供应商、仓储物流企业、金融企业、数字科技企业等各个主导方从不同的领域切入产业互联网，各类企业线上贸易平台（business to business to business，B2B2B）、线上分销零售平台（business to business to consumer，B2B2C）、线上供应链整合平台（supplier to business to customer，S2B2C）纷纷涌现。各个行业的龙头企业正在以产业为核心，整合产业上下游企业，构建产业供应链，优化产业资源配置，提升产业链条效率。

本书是国内为数不多以产业供应链为研究对象的图书，重点探讨生产资料采购的产业供应链。

本书从供应链热点问题入手，分析供应链演进历程，解析产业供应链与供应链金融的建设关键，阐述平台经济运营特点，对供应链自主可控和供应链在产业变革中扮演的角色进行全面阐述和理论提炼。

本书结合不同行业现状，引入了工业互联网平台、产业供应链平台、供应链金融平台的多个应用场景，建立了“产业+数字科技+金融”的知识体系。

本书还对未来供应链形态进行展望，系统性地探讨了柔性供应链、供应链多边平台经济、全球协同的供应链、产业融合的全产业链和未来供应链人才需求等内容。

开卷有益，掩卷有思，闭卷有得。

本书从顶层规划到问题剖析均有涉猎，作为企业的掌舵者或者首席供应链官，当你在理想供应链与供应链现实之间不知从何下手时，可借鉴此书。

本书内容在供应链与新技术融合、供应链大数据方面均有涉猎，作为企业首席信息官或者首席数据官，当你在供应链数字化方面举棋未定、在海量数据面前思绪纷杂时，可借鉴此书。

作为供应链从业人士、企业风控岗位，在产业互联网时代，你需要深刻认识企业供应链向产业供应链的演进，将业务实践与产业变革进行结合，重新梳理知识结构，迎接数据经济的大潮。

作为刚刚踏进大学校门的你，或者即将步入社会的你，如果有志于投身供应链，你需要培养对新鲜事物的敏锐性，由表及里追溯其内在关联，独立思考，有所学，有所思。

供应链兴则产业兴，供应链强则产业强；产业兴则国必富，产业强则国必强。与诸君共勉。