下载掌阅APP，畅读海量书库
立即打开
伴随消费品从以品牌营销为导向转向以消费者中心为导向，供应链从福特时代的大规模批量生产转向个性化的小批量生产，价值链开始重构。
以企业为中心的供应链显现出其不足之处，产业供应链开始崛起，将成为产业链的基础设施，在促进产业协同、助推产业转型升级、提升产业竞争力中发挥重要作用。
其一，以企业为中心的供应链，在多数情况下供应商的话语权较弱。
供应链的核心控制权往往掌握在核心企业手上，失去核心企业的订单将带来巨大损失，甚至决定供应商的生死，比如欧菲光失去苹果的订单带来巨额的资产减值。供应商的可替代性强，话语权较弱，这也是在利益博弈中核心企业压榨供应商的重要原因。
其二，以企业为中心的供应链，效率优化的空间受限。
国内像汽车行业这类市场高度集中的行业并不多，更多的行业集中度更低，标准化程度也不理想。比如输配电设备制造业，存在大量半定制和定制程度较高的元器件。为了满足企业的半定制和定制化产品的生产，企业要长期储备大量的生产原料，以确保生产的准时性。要减少企业库存储备，采用供应商管理企业库存的合作性策略模式（vendor managed inventory，VMI），前提是统一各个成套设备厂商的物料标准和设计标准，甚至是生产工艺，然后向供应商共享采购信息，这需要提升行业集中度或者成套设备企业加入产业联盟才能实施。
其三，以企业为中心的供应链，抵御不确性风险能力不足。
2019年12月，新冠肺炎疫情暴发，一“罩”难求，不少口罩生产商面临面料短缺无法投产的问题，微信社群里、朋友圈里时不时充斥着面料的求购信息。彼时，把各口罩生产商的物料清单和库存量进行匹配，能大大提升口罩物料的齐套率，就能让更多口罩提前生产出来。
企业供应链以企业生产资料的管理进行构建，通常采用在ERP软件或者供应链软件进行管理，供应商与核心企业是一对一链式协同。在面临“黑天鹅”事件时，供应链的自我修复能力弱。
产业供应链从产业价值链进行构建，涵盖价值链的各类型企业，通常以互联网为载体，供应商可以通过互联网与多个采购方同时互动。采购方和供应方都是多对多网状协同，应对突发事件时，供应链的自我修复能力强。
从宏观层面来看，企业供应链的数据价值更多的是支撑企业经营和决策，而优化全社会的资源配置，升级产业竞争力，则离不开产业互联和产业供应链。
表3-1列示了企业供应链与产业供应链的对比情况。
表3-1 企业供应链与产业供应链对比
产业供应链聚合了更多产业链资源，本身具有规模效应，通过规模化能够促进产业标准建设、优化资源配置、优化资金效率、提升产业数字化水平，并服务产业。
产业供应链聚合了全链路的生产资料、物流仓储资源、产业资金流、产业大数据，通过开放共享，吸引更多产业成员加入，引入各数智技术，最终沉淀为产业链的基础设施，重构产业。
产业供应链主要有以下几个价值。
其一，推动产业标准化建设。
在诸多集中度较低的行业中，因为不同企业间的标准不统一，从而导致企业自身库存增加，供应商库存增加，产品的可维护性增加，变相削弱了这个产业的整体竞争力。以手机充电器为例，2006年前后，各手机厂商的充电器五花八门，60%以上的手机充电器不兼容，给用户带来不便，带给充电器生产厂商的则是更多的库存成本。西部的5家电气设备制造厂商列出自己的采购计划，共同召集了几十家核心供应商，举办过一次联合采购，试图通过规模效应降低采购成本，但是汇总的结果并没有达到预期。其主要原因有两个：其一，物料的规范性不够，同一个物料，不同的采购方使用名称不同，降低了采购规模；其二，物料的标准化程度低，各厂商的半定制和定制件占比超过30%，分散了采购规模。
其二，优化产业资源配置。
我国产业种类多，地域分布广，企业的产能利用率并不均衡，导致产业效率不高。比如四川在丰水期弃水，而东部沿海城市却购买大量煤炭发电，从沿海城市引入更多的高载能产业就能缓解这一矛盾。“智布互联”是一家纺织供应链服务商，其通过物联网技术链接织机，通过云工厂平衡产能利用率，缩短整体的订单交付期。产业供应链可以聚合更多采购方在平台联合采购，统一标准，降低社会成本，对供应商而言，也能接到更多采购方订单，提升备料的精准度。
其三，优化资金周转，助力金融供给侧改革。
在企业供应链，核心企业对供应商的采购，应付款账期通常超过半年，加上票据核对、内部流程等环节，账期超过9个月的不在少数。延期账期给作为供应商的中小企业资金周转带来巨大的挑战。统计数据显示，中小企业创造了70%的GDP，提供了80%的就业岗位，获得的融资比例却不到30%，这也是中央推出金融供给侧改革的重要原因，让资金流向实业，流向中小企业。中小企业的可抵押物少，风控难，这导致商业银行资金贷给中小企业的意愿不强。与企业供应链的数据相比，产业供应链的数据更齐全，各环节可以交叉循证，为供应链金融的开展提供了方便。
其四，帮助企业实现数字化转型，提升产业数字化能力。
在企业供应链，一个供应商的数据被割裂到多个企业供应链的系统中，并且不同企业的物料规格不同，这加大了供应商的管理难度。在产业供应链平台，采购商和供应商采用共同的物料体系，这让供应商和采购的交流、交易、客服等活动全程云化，提升了整个产业的数字化能力。以美团点评为例，其通过POS收银系统、快驴食材供应平台、美团的团购和外卖平台提升了食材供应商、餐饮商家、外卖配送站等上下游链条的数字化水平。
其五，提高产业数据价值，提升产业发展质量。
传统供应链的数据滞后、分散，数据可利用价值低。传统供应链数据分布在各个企业，要进行统计汇总的时间周期长，数据场景单一，数据与其他关联业务无法建立关系，可利用价值低。产业供应链会形成产业大数据，比如产业就业人员数据、物料的价格指数、采购指数、供应商履约能力、采购商诚信评价等，这些数据对企业的经营决策、对产业的规划和发展都具有重要的指导作用。猪肉价格的大幅度波动，从供应链角度来看，与产业供给侧数据不共享导致供需失衡有关，建设产业大数据就能规避风险并提升产业发展质量。
产业供应链是从产业链的视角出发，以产业为核心，利用以互联网为代表的新兴技术，结合供应链管理的思想，增加产业间的协同共享，优化产业利益分配机制，提升产业效率和产业竞争力，最终推动整个社会的数字经济发展。
产业供应链的崛起一方面源于产业协同的变化。供应链的跨地域协同、多环节协同，需要各个参与方从围绕核心企业的协同，变成围绕消费者进行协同。以前，很多品牌企业拥有自营工厂，或者大包大揽了协同工厂的设计、面料采购，试图把链条牢牢掌握在自己手上。但是，掌控越多，意味着承担的责任和风险越多，当品牌企业的拉力不够时，消费者就会离品牌而去，留给品牌商的是库存和闲置的产能。现在，大量的品牌企业剥离了生产和采购，甚至剥离了设计，让供应商深度参与产业链条的分工，双方风险共担，利益共享，这需要双方的协同变得更紧密。
产业供应链的崛起，另一方面源于社会转型的需求。过去经济增长以增量增长为主，要求企业效率最大化，对供应链精细化、数字化的程度要求不高。当下经济增长变成存量增长，国家层面要求产业效率最大化，这对供给结构、供应链的数字化、产业资源和效率优化提出了更高的要求。国家层面在有目的性地淘汰落后的产能、高污染的企业，提倡绿色供应链和高质量发展，这同样对全产业链的协同提出了更高的要求。