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《襄阳记》有云：“功以才成，业由才广。”千秋基业，人才为本。人才既是国家的根本，又是社会发展的重要源泉，还是企业基业长青的关键因素。
微软的联合创始人比尔·盖茨曾经说过：“一家公司要想迅速发展，需要聘用好的人才，尤其需要聘用聪明的人才。”
由此可见，古今中外，人才的重要性毋庸置疑。正因为有人才，企业在管理、技术、经营等方面才能进步，社会的发展才能更加迅速。
自1978年改革开放以来的40余年是我国社会蓬勃发展、经济高速增长的关键时期。从我国经济社会发展的纵深视角来看，在这波澜壮阔的40余年间，我国企业的人才发展经历了从人才竞争到人才经营的转变。
以成本换市场：人才概念初现
1978年，中国共产党第十一届中央委员会第三次全体会议召开，我国开始实行经济体制改革和对外开放的基本国策。一方面，民营经济和农村集体经济显示了强大的生命力；另一方面，部分国有企业甩掉僵化体制的包袱，焕发新的活力，中国石油、中国石化、中国四大银行率先跻身世界500强企业。
与此同时，上海、深圳等一线城市成为吸纳全国人才的热点城市；全国各地的亿万名农民工离开土地，来到城市“淘金”。20世纪90年代，毕业生跨过国家“包分配”的“分水岭”，走向自主择业，一部分人选择外企，一部分人选择私企，一部分人选择自主创业。2000年前后，我国劳动者凭借勤劳、勇敢和智慧，使我国企业在全球经济格局和产业链中获得了“加工制造”的定位。
以创新换认同：人才竞争
2000年前后，全球一体化和信息技术的应用逐渐兴起，这对我国企业而言是一个全新的发展契机。在这段时间内，腾讯、阿里巴巴、百度相继成立，华为、中兴、美的、海尔、联想等企业快速成长，甚至代表我国企业参与全球化进程。
华为在2000年前后实施了一项大胆的人力资源薪酬策略，即开出远超社会平均水平几倍的工资，在全国范围内抢占人力资源。例如，在当时的人才市场中，应届本科毕业生的平均月工资是800元，华为则直接开出了5000元左右的高薪。
华为的这项策略倒逼其他企业提高薪酬水平，无论是在通信行业内还是在其他行业内，员工的薪酬待遇都跃上了新的台阶，我国人才市场的薪酬水平开始普遍提高。作为这方面的先行者，华为不但把竞争对手甩在身后，而且改变了我国企业在国际上的形象。
以速度换资本：人才经营
凯洛格发布的《企业大学白皮书》指出，2000—2010年，人才培养成为我国企业的关键策略。
阿里巴巴的创始人马云曾经说过：“企业请人很难。我很不喜欢‘挖人’这一说。企业不应该费力‘挖人’，而应该尽心尽力培养自己的年轻人。最好的人才一定是自己发现、培养和训练出来的。”
在互联网企业领头羊的影响下，如今，各行各业已经充分认识到人才经营的重要性，人才经营已经成为我国企业的战略议题和共识，人力资源被视为企业的重要资源。没有把人才经营看作经营策略的企业，很可能在行业发展和市场竞争中败下阵来。
如上所述，对我国企业而言，人才发展趋势已经从人才竞争转变为人才经营。谁能顺应这种人才发展趋势，谁就能在一定程度上把握未来、持续发展，并且发展得越来越好。
基于我国企业的人才发展实践和新兴技术的兴起，孙科柳和廖立飞两位老师合著了本书。本书结合了两位老师多年的从业实践经验，以及对企业人才发展的深入研究和思考，系统地梳理、总结了相关理论和标杆案例，为当今时代的我国企业绘制了一张全面、清晰的人才发展路径图。本书不仅有清晰的理论架构，还吸收了国内外许多著名企业、学者的实践经验和观点。
本书能够给有意改善人才发展现状、实施人才经营策略的企业带来有益的思考与启发，有助于企业顺应从人才竞争到人才经营的人才发展趋势，加快人才培养速度，提高人才培养效率，打造个性化、规模化、体系化的人才培养模式，进而增强企业的核心竞争力，助力企业实现可持续发展。
田之富
香港第一胜任力控股有限公司创始人、首席人才管理专家