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没有人才增值就不会有资本增值

我们处在一个电子产品过剩的时代,而且会持续过剩,过剩的商品绝不会再卖高价。而制造这些复杂产品却需要更多的优秀人才,需要更多的人力成本。

——任正非

一个企业要谋发展、求成功,没有优秀的人才是不可能实现这一目标的。“得人才者得天下”,对于任何一个企业来说都一样,拥有人才并有效地任用他们,是在眼下激烈的市场竞争环境中取胜的关键。

不重视人才发展的企业终有一天会走向灭亡。而对于华为这样的高科技企业来说,人才更是企业生存和发展的攸关命脉。任正非正是因为清楚地意识到了这一点,才把人才的优势发挥到了极致,甚至达到了其他企业无法企及的程度。

行业的竞争说到底是产品的竞争,而华为所处的是具有高科技含量的电子通信产业,恰恰是产品竞争最激烈的行业。随着科技大发展时代的到来,产品同质化的现象日益严重,企业要寻求生路,就必须在产品上下功夫,只有更精、更优的产品才能抓住市场。而这一切的前提是,企业要有掌握核心技术并能够研发出好产品的科研人才。

人才发挥智慧,体现在效益上。企业只要牢牢抓住人才这一优势,就有机会抢占市场制高点。所以,多年以来,华为一直坚持引进大量的优质人才,培养他们,锻炼他们,将每一项激励措施落实到了具体实践中。

华为公司十分重视对员工的培训工作,每年为此所付出的是巨大的。原因一是中国还未建立起发育良好的外部劳动力市场,不能完全依赖在市场上解决。二是中国的教育还未实现素质教育,刚大学毕业的学生上手的能力还很弱,需要培训。三是信息技术更替周期太快,老员工要不断地充电。

在很长的一段时间里,任正非都认为华为一无所有,只有依靠知识、技术和管理,在人的头脑中挖掘财富,那么,华为唯一可以依存的其实就是人。

任正非对人才的重视毋庸置疑,但这并不影响他所持的客观的看法,就是他更重视具有奋斗精神和无私品质的优秀员工。在任正非看来,这些人具备谦逊的品质,他们拿得起、放得下,更不会居功自傲,只有这些人才会在公司需要时,义无反顾地奔赴前线。

我们坚持人力资本的增值大于财务资本的增值。我们尊重知识、尊重人才,但不迁就人才。不管你有多大功劳,绝不会迁就。我们构筑的这种企业文化,推动着员工思想教育工作的进步。

从华为的国际化转型来看,人们会发现,华为所坚持的人才战略基本上与欧美的一些跨国公司保持一致。首先,华为是在国内培养一些本土的国际化人才,然后将他们派往海外。比如,很早的时候,华为就开始向俄罗斯等国家外派人才。即使海外业务在很长的一段时间内都没能给华为创造利益,外派的人才计划也从来没有终止。

然后,等派遣出去的人才成熟后,华为就让他们来负责当地优秀人才引进和培养。华为的海外业务遍布广泛,不可能所有的人才都从国内输出,任用当地的人才是发展海外业务的必经之路。

接下来,华为需要做的就是逐步实现人才当地化、本土化,不断完善当地人才的选拔和培养机制。

最后,华为根据业务发展需求和管理需要,开始从外部引进适合本土的国际化人才。对于中意的人才,华为会将其送到深圳的全球总部进行培训,以便于将来更好地为华为服务。

在引进人才这方面,华为一直不遗余力地在做。早些年,华为就开始在全球布局,欧洲、日本、加拿大都是重点关注对象。现在,华为在欧洲的研究投入已经取得了极大成果,同时在全球聚集了三四千名业界的科学家和专家。再看国内,2018年任正非在与中国科学技术大学包信和校长座谈时表示,未来十几年甚至是二十几年,华为都将不断加强与高校的合作,共同推动基础研究,让高校的灯塔照亮华为。

作为研究前沿科技的科学家来说,将来有两条道路供你们选择:一条是走科学家的道路,做科学无尽前沿的理论研究,在公司的愿景和假设方向上创造新的知识;一条是走专家的道路,拿着“手术刀”参加我们“杀猪”“挖煤”……的商业化战斗。

深圳一直流传着这样一个说法:“去华为办事千万不要轻易提起你的学历,因为门口让你登记的门卫很可能就是硕士,公司里打扫卫生的可能就是一名本科生。”

这听起来像是一个笑话,其实在暗指华为的“人才浪费”。而“人才浪费”这一说法也遭到了社会和同行业的指责。对此,任正非不以为然,态度也十分明确:

社会上,包括一些世界著名公司,说华为浪费太大,但我们认为正是浪费造就了华为。当然,我们不能再犯同样的错误,再浪费下去。

中国人民大学教授彭剑锋认为,华为这种人力资本优先的意识即使在现在看来也是具有超前性的。新兴产业缺乏的就是成熟的人才,而华为恰好把握住了这个优势。 XfGxC6MYaTaIlmk2ZE5HbIGhfSD2JZ2Mf8XAE3/6PfazSdPBqO6XUmy932iU82M9

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