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什么叫成功？是像日本那些企业那样，经过九死一生还能好好地活着，这才是真正的成功。华为没有成功，只是在成长。
——任正非
2017年9月15日，华为迎来了创立三十周年，但整个华为公司，从高层领导到普通员工都没有任何行动，没有盛大的庆典，没有高调的发布会，甚至连一则正式消息也没有，低调到不可思议。这种低调，正是源自任正非“华为没有成功，只是在成长”的心态。
历经几十年的艰苦奋斗，华为已经走上了飞速发展的道路。2018年，华为全年全球销售收入已超千亿美元，一跃成为全球电子巨头。短短时间就可以交出这样一份答卷，足以得到业界的认可和世人的赞扬。但任正非却不接受这样的赞誉，他认为，华为还只能算是一个正在成长的孩子。华为还在成长，它都还没有遭受过大挫折，因而无法确认它具有怎样的抗打击的能力，即危机来临之时，它是否依然能够屹立不倒。
二十一世纪初，任正非曾带领一行人到了日本。据悉，从二十世纪九十年代初开始，日本企业在短短十年时间内，先后经历了低增长、零增长、负增长的局面。但仍然有许多日本企业成功度过了这一时期。对此，任正非充满了敬意。
回国后，任正非便写下了《北国之春》，他在文中写道：
谁能想到，这十年间日本经受了战后最严寒和最漫长的冬天。正因为现在的所见所闻，是建立在这么长时间的低增长时期的基础上，这使我感受尤深。日本绝大多数企业，近八年来没有增加过工资，但社会治安仍然比北欧还好，真是让人赞叹。日本一旦重新起飞，这样的基础一定让它一飞冲天。华为若连续遭遇两个冬天，就不知道华为人是否还会平静，沉着应对，克服困难，期盼春天。
在任正非眼中，只有像日本企业那样经历艰难困苦，并且能够好好地存活下来，才能算得上是一家具有抗打击能力的成功企业。所以，华为要想走上成功之路，就必须经过严峻的考验。
任正非在日本时就常常思考：华为某一天如果也面临这样的困境，那么，它该如何应对？
其实，任正非在企业发展上所表现出的忧心忡忡不无道理。太平时间太长了，对企业来说就是一种隐患，“泰坦尼克”号的覆灭对企业人来说就是一种警示。而任正非也发现，华为的一些员工似乎已经陷入盲目乐观和骄傲自满的境地，于是他提醒道：
他们就像井底之蛙一样，看到我们在局部产品上偶然领先西方公司，就认为我们公司已是世界水平了。他们并不知道世界著名公司的内涵，也不知道世界的发展走势，以及别人不愿公布的潜在成就。
因而，即便别人给予了任正非诸多的赞誉和充分的肯定，他也从不认为自己或者华为是成功的。在他看来，成功是没有止境的，而华为远远达不到成功的“标准”。
大家说是不是想做世界五百强？我说，我们公司从上到下杜绝这个名词，我们永远不说进入五百强，至少不是一代、二代人、三代人能够实现的。我说的一代、二代人不是说华为公司的领导一代、二代，而是说华为公司垮了再起来，再垮再兴起，才有可能。
有些过程不亲身经历，企业就成长不起来，更谈不上成功。而且即便是成功了，企业也还是要继续成长。任正非指出，成功只是对过去的一种评价，只有时刻保持艰苦奋斗的优良传统，才能不被过往的成功所束缚，才能在更高的领域获得进步。
所以，任正非坚持认定：华为没有成功，只是在成长。