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战略的形成应该是一个开放的、发散的过程，但具有讽刺意味的是，规划反而使战略形成受到了限制。
吉尔摩（Gilmore）和布兰登伯格1962年在《哈佛商业评论》上发表的一篇题为《企业规划剖析》（Anatomy of Corporate planning）的文章，可能是最早的战略规划方面的文献。自那之后，计划学派的文献已经提出数百种关于规划过程的模型。通过运用这些模型，战略得以正式地制定出来并实施。然而，事实上，除了一些特例（尤其是资本预算和政府同类规划中的PPBS模型）外，这些模型都是基于一个概念框架或基本模型构建而成的，几乎没什么差异，只是在一些细节上有所不同。这些模型从简单到复杂，既有对过程框架的简单阐述，也有使用各种清单、表格、图表和技术来对过程步骤进行高度详细的规范。
本章将从一些基本的战略规划模型开始讨论，然后介绍两种主流的变体。在此之后，我们将用两种方式解析战略规划：第一种是对战略规划文献的作者所描述的基本步骤进行分解；第二种是将战略规划分解为我们设定的4种不同的层次结构——目标、预算、战略和程序，这些层次结构应该是战略规划的基础。第二种方式将使我们能够在本章末尾重建各种不同形式的战略规划。