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“21世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争”，这是英国学者马丁·克里斯托弗的一句话，被大家争相引用。如果你也认可这句话，那么在制定企业发展战略时，就必须制定支撑企业发展战略的供应链战略，就必须考虑如何通过供应链打造竞争优势。
几年前，与一位高管谈论供应链战略。他笑笑说，战略本身就有点虚，谈供应链战略那是甚虚，更加虚。
2020年，一切发生了变化。谁也没有想到一只普通的口罩，在制造大国变成“一罩难求”。2021年，“长赐轮”在苏伊士运河搁浅，全世界惊出一身冷汗，造成集装箱“一箱难求”，国际运价暴涨。2022年，俄乌冲突，欧洲能源危机，很多工厂倒闭，制造业外迁。世界百年变局，全球新冠疫情，全世界的人都明白了供应链是条链，缺一个环节都不行，供应链居然如此脆弱，一个小小的事件都有可能让供应链中断。于是“供应链重构”“供应链韧性”这些词汇扑面而来。
以前，没有多少人觉得供应链会出问题，甚至很多人对“供应链”这个词本身也不那么熟悉。几年来，人们不断谈论互联网、移动互联网、人工智能，还在犹豫线上还是线下，要不要数字化转型，怎么转型，忽然一夜之间，供应链成了高频词。很多业务不得不由线下转到线上，高层管理者把供应链提到了前所未有的高度，供应链管理师被纳入国家新职业分类目录，教育部同意17所高校增设供应链管理专业。供应链自古就有，为什么供应链人突然成为“急需紧缺”人才？其实，缺的不是人，缺的是人才。
当下，供应链面临重构，高层领导人提出供应链要“自主可控”，必须补链、强链、不断链。国家制定“十四五”发展规划，企业制定经营战略、数字化转型策略，都不可避免地提到供应链，都会考虑供应链的风险管理、战略管理。
自此，更多人认识到，供应链战略问题不是可有可无的问题，而是如何制定的问题，供应链战略必须实现从0到1。
你的企业有供应链战略吗？如果有，那供应链战略与企业战略一致吗？它是否满足2035智能时代的要求？作为供应链管理者，我们需要思考，如何用供应链战略支撑企业的发展战略。这是一门必修课。