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2018年我写了一本书《采购2025：数字化时代的采购管理》，构建了一幅“数字化采购4.0转型路径图”。之后，我就一直想给这本书写一个姊妹篇《供应链2025》。几次提笔，几次放下，2021年完成了书稿，总是觉得不满意，推倒重来，直至“拖”到今天，书名中的“2025”改为“2035”。
为什么耗时这么久，这几年在干什么？
作为采购与供应链领域的培训师和咨询师，我经常被问到以下这些问题：如何做供应链规划？应该从哪些维度进行规划？能不能帮助企业画一个成长路线图？我很想把这些年的思考与大家分享，或许能够帮助大家整理一下思路，供大家制定供应链战略时参考。
这几年，我经常以“数字化时代，如何打造供应链竞争优势”“采购从战略到执行”“用321打造供应链竞争优势”等为题，在各种场合进行演讲和培训，也会接到类似“供应链管理提升”这样的咨询项目。每每这个时候，我脑子里面总是在勾画，未来是什么样的？今天在哪里？站在未来看今天，我们应该怎么办？如果能有一个清晰的路径该多好啊！就像一幅导游图，可以让我们清楚地知道何处有美景，如何到达目的地。
为了“看见”未来，追求书稿“完美”，我阅读了大量的书，也访谈了一些企业，组织了多场讨论。越研究越惶恐，越惶恐越不敢动笔，总觉得未来有些深不可测。直到有一天，见到一句话，“人总是高估一年内的变化，低估五年内的变化”，这句话让我恍悟。其实，不是我没有看清楚，而是未来是未知的，谁也不可能看清楚，大家都是探索者。作为一名采购与供应链领域的探索者，我也仅仅是通过这本书，把我看到的、听到的、想到的写出来。
看不清楚，就不需要看了吗？当然不是。就像预测，准确的东西不需要预测，正是因为不准，所以才需要预测。预测未来也一样，正是因为未来多变，预测未来才变得有魅力。要让自己化身为未来主义者，预知众人看不到的变化，看到别人看不到的机会。
实践证明，当你对眼前的事务陷入迷茫的时候，就应该花时间思考未来。当你对未来有一个判断的时候，反而能把企业带入一个新的格局，你的职业生涯也会找到新的方向。当你的企业成为行业领先者，或者是创新企业时，你需要的不是打败竞争对手，而是创造未来。亚马逊前首席执行官杰夫·贝佐斯（Jeff Bezos）曾说：倘若你所考虑的是三年后的商业趋势，你会面对不计其数的竞争者；倘若你所思考的是七八年之后的商业趋势，你将遇到极少的竞争者。
在数字化时代，我们都是“老人”，昨天学到的东西，很快就会过时，因为时代的发展实在太快了。越研究，越发现我们大部分人天天喊着数字化，但思维还是停留在传统时代；越观察，越发现写作这本书很有必要。
我做了一份电子杂志《供应链洞察》，宗旨就是“洞见最前沿，发现新机会”。我为“中采商学”制订了一个计划叫“顶天立地”，这是咨询师的自我鞭策。“顶天”就是要能够触摸到管理的最前沿，甚至引领潮流；“立地”就是要立足于当下，解决当前的问题，解决企业的实操问题。其实所谓的战略问题，也就是解决当下怎么走的问题，而不可能跳到未来，直接解决未来的问题。
“供应链2025”变成“供应链2035”，不只是表面的书名变化，而是看问题的视角更长远了，这样更有利于做规划。尤其是在2020～2022这三年，世界经历了非常大的变化，20世纪90年代风靡的 VUCA[volatility（易变性），uncertainty（不确定性），complexity（复杂性），ambiguity（模糊性）]已经不足以描述当下，2016年诞生的BANI[brittleness（脆弱性），anxiety（焦虑感），nonlinearity（非线性），incomprehensible（难以理解）]才是当今的写照。 从VUCA时代到BANI时代，供应链面临着重大挑战，先是频频听到供应链“重构”，继而听到的就是供应链的“安全与韧性”。北大纵横周国来副总裁跟我说，实现降本增效只是入门者，实现韧性与安全才是大师。我非常认同，这些年，我们太重视成本了。 VUCA强调的是不确定性，BANI强调的是不可理解。不确定性是常态，不可理解让我们产生焦虑。我们必须在不确定性中寻找确定性，在不可理解中努力理解。
近几年，周边发生的很多事件，让我们不得不深度思考，供应链未来的角色究竟是什么。供应链战略如何制定？组织架构如何演变？流程如何优化？人才如何培养？技术如何发展？风险如何管控？管理如何创新？针对这七个问题的解决方案构成了供应链战略管理框架，对这七个问题的思考构成了本书内容。
“明者见于无形，智者虑于未萌。”明智的人在事情初始阶段即看出端倪，聪慧的人在事件萌芽阶段就已经谋划对策。
写书的过程是一个总结的过程，也是一个反思的过程。我深刻感悟到，要求自己一定写清楚，这是苛求，面对未来，没有“正确”答案。为未来写书，也不应该追求“正确”答案，而是要促进“思考”。如果能够引发思考，无论是赞成的还是反对的，都是有价值的。知道什么是旧的，才知道什么是新的。
本书定位于“智能时代供应链管理”，不是研究智能技术本身，而是智能时代供应链如何管理。技术问题，交给技术专家，我们是管理者，需要思考如何“管理”。智能是本书的魂，但不能魂不附体，这个“体”，就是供应链管理。
组织规模越大，个人能力越强，就越难转型，越可能失去壮士断腕的勇气，错过未来发展的机会。请闭上眼睛，思考一个问题：在智能时代，我们当下的工作是否会被取代，我们是否仅仅是一名坐在电脑前的“工人”？
时代要抛弃我们，从来不会考虑我们的感受。更可悲的是，被抛弃的往往不乏那些曾经最努力的人。当大潮退去，最好的方式就是站起来，寻找另一片蓝海；而有些“成功者”，留恋于自己的过去，被困死在当下。
参加本书讨论的有樊鑫、谢明荣、金勇、武建军、章洁霏、周美蓉、梁在国、汪浩、颜家平，他们都是卓越的供应链管理实践者，贡献了卓越的智慧。特别感谢樊鑫、谢明荣在本书早期策划阶段的贡献，也特别感谢这几年与我互动较多的震坤行工业超市、甄云科技、京东企业购、阿里巴巴、中兴通讯、广联达科技等企业的管理团队。
致敬思考未来的同行们，让我们一起思考2035智能时代的供应链管理。梦想可能遥不可及，但必须坚定地跨出第一步。加油！
如果你有任何想法和建议，请不吝指正。
邮箱：gongxunwei@cipm-china.com。
宫迅伟
中采商学首席专家