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要实现战略匹配，供应链各环节，如计划、采购、制造、库存、交付，战略必须一致。供应链合作伙伴之间战略也必须一致。
为了实现战略匹配，可以通过给供应链的各个环节分配不同的响应水平和效率水平，最终实现这条供应链所需要的最佳响应水平。
宜家是瑞典的知名家具零售企业，在20多个国家拥有大型商场，目标客户是希望以合理的价位买到时尚家具的人。宜家家具采用模块化设计，减少了款式，增加了销售数量。为了降低供应链的不确定性，宜家持有一定的库存，向顾客销售现货。这样一来，供应链面临的大部分不确定性被库存吸收了。通过持有库存，发给制造商的补货订单更加稳定和可预期。宜家商场的大库存提高了响应能力，而处于低成本地区的供应商则专注于提高效率。
宜家的产品采用模块化设计，方便进行组装。大型商场和模块化设计使得宜家可以将最终装配和最后1公里送货这两项成本很高的运营项目转嫁给顾客。
与宜家相反的另一家零售商——美国的英格兰公司，几乎不持有库存。
它每周都要生产数千个沙发和椅子，并在三周内将其送到位于美国各地的家具店。从英格兰公司进货的零售商，让顾客从众多的家具款式中进行选择，并保证在较短的时间内送货，这就使得供应链面临较高的不确定性。然而零售商并不持有多少库存，从而将大部分隐含的不确定性传递给了英格兰公司。由于大部分隐含的不确定性被英格兰公司通过灵活的制造过程加以吸收了，零售商才得以保持高效率。英格兰公司可以自行选择将多少不确定性传递给供应商。通过持有更多的原材料库存，英格兰公司使得供应商可以专注于提高效率。如果英格兰公司减少原材料库存，那么它的供应商就需要提升自己的响应能力。
上述案例可以说明，提高供应链某一个环节的响应能力，可以使其他环节专注于提高效率，通过各角色的最佳组合，打造供应链竞争优势。
智能时代，外部环境多变，过一段时间，企业就不得不需要重新审视在一种环境下曾经非常成功的战略，在另一种环境下是否还能成功，如不顺应变化，优势很有可能就变成了劣势。
日益缩短的产品周期、日新月异的科技进步，以及对可持续发展的日益关注，都为供应链战略匹配带来了挑战，供应链面临重构。