案例

华为提前布局，应对供应链风险

2019年5月16日，美国商务部工业和安全局（BIS）正式把华为列入出口管制“实体清单”。华为面临来自美国的全面封锁，很多供应商停供，涉及原材料、整机以及物流。

这个制裁为什么没有一下子把华为打趴下？一个重要原因就是有同行的前车之鉴，所以华为“未雨绸缪”，至少在四个方面进行了布局。

（1）科学制定自制外包（make or buy）策略，锁定核心竞争力。

华为把芯片设计等核心能力牢牢掌握在自己手中，将非核心能力外包出去，其中包括零部件代工生产。但在代工生产中，仍然坚持把模具等核心资产所有权掌握在自己手中，以便在代工厂无法继续合作时，能够迅速转移模具继续生产，保证零部件供应的稳定性。

（2）加强与战略供应商合作，强化供应链协同。

华为意识到，作为在全球开展业务的制造型企业，必须获得级别更高的供应链服务。如果只是利用“简单粗暴”的方法“压榨”供应商，最终损害的是自己。必须加强与战略供应商合作，协同创新，共同进步；推动创新资源、最新技术、最新产品、最新工艺优先为华为所用，实现共赢。

（3）识别供应风险，对关键物料进行战略储备。

为降低供应链风险，华为成立供应连续性工作组，全面审视各领域供应商名单，做有针对性的准备工作。在美国将其列入出口管制“实体清单”之前，泛网络和终端（华为内部对事业群的称谓）对芯片等关键零部件做了近一年的战略库存储备。TP/LCD（触控面板/液晶显示屏）按照新上市产品要求储备更多，部分核心元器件约有1～2年的备货量。

（4）制订备胎计划，拥有蓝军策略。

模仿军队红蓝军对战制，华为内部有一支专门的队伍，模拟竞争对手。最典型的就是海思半导体公司，华为曾假想过美国所有先进的芯片和技术都不能使用，华为如何持续为客户服务。此次事件之后，海思启动“备胎”转正计划，推出自主研发的操作系统。

之后，华为从一家受人尊敬的公司成为一家伟大的公司，华为供应链进化为世界一流供应链。

资料来源：袁建东.供应铁军[M].北京：机械工业出版社，2020. 5ckR4rn/1qE4nJZeNU47F/qJ+BMMQumVfuelS02WLLRy9mXyiPh1njuvnXJTw0Ng