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2021年，斯蒂芬·库里（Stephen Curry）成为NBA历史上的三分王。可是据说库里有眼部疾病，投篮时完全看不清楚篮筐，也就是说他的超远距离三分都是“盲狙”。为什么“盲狙”还这么准？我想，用欧阳修的《卖油翁》中的“无他，但手熟尔”这句话来解释原因最合适不过了。投资也是一样的逻辑，当你熟悉行业，熟悉企业的运营管理，熟悉技术的变革历程，熟悉商业模式的运行轨迹，熟悉股权架构的合理性，熟悉团队搭建必备的互补性，这时你看问题就会很透彻，比如投资标的是否有成长潜力，投资之后能否有百倍回报等，这也算是“盲狙”。
投资不是儿戏。私募股权机构拿的往往是别人的钱，作为资金管理公司，重视的是管理。在募集资金时，你需要用曾经打下的品牌、维护多年的人脉、信誓旦旦的承诺，以及准备充分的项目池等来打动准备投资你的各类LP。并非把钱拿到手就万事大吉了，各个LP都会监督你如何使用资金。在投资标的明确之前或者在尽职调查开始之初，就会有LP介入以协助尽职调查，一方面是为了能够低成本地获取项目，同步开展尽职调查以拿到相应的跟投份额；另一方面也是为了检验普通合伙人（general partner，GP）在执行层面的能力，如是否具备专业性、是否有商业贿赂或者利益输送的行为等。还有些地方政府LP会尽早介入，帮助企业在当地注册子公司，发展当地业务，给出项目落地税源，这些都是GP要考虑到的诉求。只有所有的诉求都在尽职调查和投资过程中得到满足，投资这个流程才算走完。
管理相对以服务为主。管理好投资项目，想尽一切办法不让它破产，帮助创始人和团队完成解决不了的烦心事，让他们专心致志地发展业务，尽可能地保证投资进去的资金安全。管理所说的赋能是指力所能及地帮助投资标的。别忘了，如果投资标的有可能上市或者以好价钱卖给上市公司，他们的高管团队或者公司本身都有可能成为GP下一期基金的LP，这种角色互换是非常常见的现象。
投资机构通过联结LP和投资项目之间的关系，可以润滑自己和LP之间的关系，也可能为自己创造出一些致富机会。例如，某基金管理公司通过管理咨询帮助某企业争取到当地政府很好的政策支持，并拿下政府的项目投标，以销售提成或管理咨询费用的形式实现一些收入。基金管理公司也是营利组织，这类财务顾问部门或者投后管理部门实行独立核算，甚至可以接外面的活儿。对于要成长的公司的合伙人或者员工而言，这条路肯定是行得通的，不但能够更密切地关注被投标的成长，而且能够反复印证自己当时的投资逻辑正确与否，复盘时也能够更加清晰地了解此类行业的行业规则。
有句老话说得好：“你听到，会忘记；你看到，会记得；你做到，会了解。”很多事情都需要你深入参与其中，才有人跟你讲真心话，外行看热闹就会逐渐变成内行看门道。这对个人和基金本身的成长都是有百利而无一害的。
库里的三分球技绝了，虽然是“盲狙”，但也离不开刻苦训练和良好的心理素质，肌肉的本能反应是源于生理和心理的长期锻炼，如果坚定不移地想进球，那么任何阻碍都挡不住投超远三分的求胜欲。投资机构要想顺利完成投资，平时的功课就要做好，这是成功“盲狙”的基本条件，也是成就专业性之本。
投资机构往往都很注重员工的专业培训，基金模型搭建、行业分析报告分享等培训不断。时代的变化导致了需求的变化，行业人才的专业程度逐渐提高，这就要求这些人必须要有前瞻性和辨识度，才能够在行业中立足。也正因为如此，培训显得至关重要。在依赖众多第三方专家的同时，自己也要了解和掌握投资标的的运营逻辑和成长逻辑，才有底气给领导提出投资建议书，让领导在决策时也能够因为你足够专业而敢于投赞成票。
库里的经历代表了NBA很多球员的情况，伤病一直都是运动员的痛，高强度的运动和剧烈的对抗都会给运动员的身体留下痕迹。无论是哪个行业的从业者，都可能会面临各种挫折，再知名的机构和投资人也会有投资失败的时候，用钱买来的教训也并不能保证未来都能够成功，经历过和见过也算一种成长。投资时敢于“盲狙”源于深耕行业、投资经验丰富，细致的尽职调查仍非常重要，同时也要相信自己的眼光和感觉。事事谨小慎微，也会影响赚到大钱的概率。
盲狙不可怕，怕的是真盲的真敢狙。