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2022年，亚冠联赛小组赛第一轮，广州队0∶5惨败马来西亚球队，山东泰山0∶7不敌韩国球队。痛定思痛，我要写一个惨字。
这些年中国男足总能站在舆论的风口浪尖上。同样，屡败屡战的还有一些风险投资。风险投资，不是只有风险，风险与收益一定是成正比的。风险控制是投资机构中最重要的部门之一，如果风险控制做不好，产品的收益就无法保证。宁可不投，也不能失败。失败是概率问题，但是我们能够事前防范。
投资失败的案例大把，没有哪个机构敢说自己的投资百分之百成功，包括红杉、高瓴等机构。而且即使公共关系做得再好，很多公司也掩饰不了曾经无法退出某些项目的窘境。
我们在做投资时，事前防范、事中防范、事后补救都是募、投、管、退投资行为的重要环节。完美收官，基金正常清算，才算是投资人士职业生涯不被抹黑的关键。
事前防范就是要把尽职调查工作做好。投资生涯中，经常会遇到烂尾的情况，不过投资初期已有明显烂尾迹象，却还会投的情况少之又少。在进行尽职调查时，投资团队除了具备应有的专业能力，团队内还应有了解细分行业的专业人士，这些人最好有过实体从业和管理经验，能够凭借其行业研究和分析能力以及业内的人脉资源，对项目有一个初步的判断。尽职调查时也要仔细判断商业的逻辑，一般通过两个途径：一个途径是对上下游前五大客户进行访谈，不但要对采购部门、销售部门、技术部门进行深度访谈，而且要对客户高管层进行访谈，获得对被投标的的整体看法；另一个途径是通过第三方咨询公司，对竞争对手的高管或者业内知名专家进行电话访谈，现在这已经成为尽职调查不可或缺的一部分。从不同的视角出发会发现不一样的问题。
事中防范，我们以对资金的知情权为例。当投资的资金到了企业账上后，投资人可能很难摸清楚资金的去向，甚至有的企业在投资到账后就急于摆脱投资人的监管。这种情况虽然极端，但很常见，有的企业连需要报送的季报、半年报都不会给投资人，因为知情权被损害而无法对投委会交差的情况屡见不鲜。知情权等基本权利无法满足，也是投资人力争企业董事席位的重要原因之一。投资人只有参与到企业的董事会中，才有机会清楚企业发展的战略，搞明白自己的权益是否可能受到损害。
事后补救是难度最大的风险防范措施，大概率只能避免血本无归，更别说满足对赌协议中的固定收益要求了。大多数事后补救都会通过对投资标的进行清算来完成。例如，对于轻资产行业（如互联网行业）来说，清算后只能给投资人留下一堆二手电脑、二手桌椅，因为房子是租的，创业的是一穷二白的年轻人，不贫则已，一贫如洗。再严苛的对赌协议也没什么用，毕竟对赌也是投资人自己骗自己的，如果企业发展得好，何必要求兑现对赌条款，本身也无法触发对赌条款；如果企业发展不好，现金流都不够通畅，又哪有钱来还给投资人，遵守得了对赌协议？
话说回来，以上方法在中国男足身上都不太适用：对赌失败又能奈我何？有时候，竞技领域确实不能去赌，如果必须赌，就只能赌胜利，不能赌失败。