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张总在业内已打拼十多年，其所在的公司已经积累了比较雄厚的资金。随着公司的发展，张总越来越发现家族式管理存在各种弊端。由于每天需要处理很多业务，张总觉得不像公司规模小时那样得心应手，所以他准备物色合适的管理人员。懊恼的是，多次招聘应聘者都是因为“庙小”而不愿意留下来工作。每每看到如意的人选与自己擦肩而过，张总心里很不是“滋味”。看着自己年龄越来越大，张总招聘管理者的心情越来越急迫。机会终于来了，张总听说多年的一个合作伙伴某公司即将宣布破产，而该公司管理层黄经理张总很早就认识，也非常赏识，觉得他是个难得的人才。于是张总想尽各种办法要把黄经理挖到自己的公司。张总以前也对黄经理有过邀请，但都被黄经理拒绝了。公司的破产对黄经理打击很大，再加上他的孩子准备出国留学，急需用钱。在这种情况下，张总又找到黄经理，真心诚意地邀请他到自己的公司担任副总，专门负责销售，并实行年薪制。黄经理非常感激张总，答应了张总的邀请，随即到公司就职，担任副总。
由于张总的公司是家族企业，人际关系非常复杂，黄副总很难开展工作，并且经常遭到张总弟弟的责难。为了树立黄副总的管理权威，并整顿公司先前不规范的管理制度，张总直接开除了自己的弟弟，这在公司职工中产生了极大的震动。在黄副总的管理下，公司在很短的时间内就有了很大的起色。正当公司的业务蒸蒸日上时，黄副总的父亲得了重病，需要大笔钱住院治疗，这时有其他公司想用高薪将黄副总从张总身边挖走。对于这件事，张总没有直接找黄副总谈话，而是通过各种方式对黄副总的父亲进行了无微不至的关怀。黄副总的父亲教导儿子一定要知恩图报，使他终于打消了离开的想法。
张总为了达到长期留人的目的，多次劝说黄副总入股公司。张总知道黄副总一旦入股，就不会离开公司了。黄副总经过深思熟虑，答应入股，并且动用了自己的关系为公司谋得了更多的发展资金。接下来，张总又在思考另一个问题，即怎样利用黄副总的示范效应让更多优秀的员工聚拢到自己的门下，这可是公司未来发展的重点啊！
一个组织，只有选对人、用对人、留住人、育好人，才能够在日益激烈的市场竞争中克敌制胜。世界进入“制脑权”时代，谁拥有地球上最多最有智慧的大脑，并能发挥其智能效用，谁就占领了决战制胜的制高点。管理大师德鲁克（Peter F.Drucker）曾说过，所谓现代管理实际上就是人力资源管理。的确，在国内外竞争日趋激烈的环境下，人力资源的数量和质量已成为推动企业发展的关键因素和企业获取利润的重要手段。企业的兴衰成败、实力强弱已不再取决于企业拥有的物质资本，而取决于企业是否拥有具备创新能力的专业知识人才和高素质员工，他们是企业的一种战略资源，也是企业争夺的焦点。“人力资源是第一资源”的论断，正是对人力资源在企业发展，乃至国家经济发展和社会进步中的基础性、决定性作用的科学概括。因此，掌握人力资源管理的理论和基础知识，已成为当今管理人员必需的素质。