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◆了解工作分析在人力资源管理中的重要性
◆掌握工作分析的内容和程序
◆熟知工作再设计的原则和方法
◆掌握工作分析与工作设计的区别与联系
◆能够熟练运用调查法、访谈法和观察法采集工作分析所需信息
◆能够就某一工作做出正确合理的工作分析，并编写岗位说明书
◆根据本模块给出的实用工具、案例分析及管理链接等内容，了解不同企业和人员的理论运用及创新
◆通过本模块的实训应用，切实培养工作分析与工作设计的技能
工作分析是人力资源开发与管理最基本的作业，是人力资源开发与管理的前提，是现代人力资源所有职能——人力资源获取、整合、保持激励、控制调整和开发等职能工作的基础。只有做好了工作分析，才能据此完成企业人力资源规划、绩效评估、职业生涯设计、薪酬设计管理、招聘、甄选、录用工作人员等工作。有的企业人力资源管理者忽视或低估工作分析的作用，导致在绩效评估时没有现成依据，确定报酬时有失公平，目标管理责任制没有完全落实等，挫伤员工工作积极性和影响企业效益的现象也时有发生。因此，对于人力资源管理者而言，做好工作分析至关重要。
以下是某公司工作分析的典型工作任务，其他公司可能会在某些方面与之不尽相同或者工作的程序不尽一致，但基本上大同小异。这个典型工作任务可以让你了解这一模块的学习内容对应未来工作岗位上的什么工作任务。