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首先，一个人的戏剧三角可以引申出很多人生脚本，而且三个角色会相互促进和巩固。他们会借助对方来深度认同自己的角色，并抗拒那些撼动自己角色的行为。这也是为什么我们都想改变，却难以改变的原因。因为我们虽然在意识上觉得自己很痛苦，但潜意识里习惯了这个角色的状态。有些企业的老板有拯救者情结，企业的员工就会不自觉地扮演两种相应的角色：受害者和加害者，或者和顾客分别扮演受害者和加害者。总之，企业的戏剧三角定位决定了这个企业中的文化——这是当今很少被提及的深层次企业文化。
很多从事心理工作的人在童年时期就被原生家庭“安装”了拯救者程序。这可能是源于他们的父母婚姻不幸福，所以从小就在家庭中充当父母婚姻的拯救者。等到成年后，这种程序会推动他们选择拯救他人的事业，比如心理咨询，他们想通过心理工作来继续拯救像父母一样不幸福的人。为了维持戏剧三角的平衡，他们的关系中一定会出现相应的加害者和受害者，最常见的就是在和来访者之间的咨访关系中分别扮演拯救者和受害者的角色。他们可能不再遵守心理咨询中的中立原则，而去同情弱者。这样，来访者也许在这段关系中是舒适的，但是无法实现自己的真正成长。
其次，一个人在不同的关系中可能会扮演不同的角色。某段关系中的受害者，在另外一段关系中却可能是加害者。比如，在专制家庭中成长的小女孩会把自己置于受害者的角色，成年后，她极有可能会像父母对待自己那样去对待孩子，成为孩子的加害者。另外，一个人还可以同时扮演不同的角色。比如，我们一直都活在他人的评判下，从而陷入受害者角色。同时，我们的内心也一直存在自我批判、自我厌恶的声音，这时候我们又是自己的加害者。或许我们不满足于自己当下的状态，想要通过各种各样的方式来拯救自己，这就是在扮演拯救者的角色。我们乐此不疲地玩着戏剧三角的心理游戏。我们常会发现，自己很难走进有严重心理问题者的内心世界，比如精神分裂症患者，他们往往自说自话，无法理解别人，别人也无法跟他们正常交流。这是因为在他们的内心世界里，自己一个人扮演着所有的角色，而没有留给外人任何角色。