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6.放弃短视,把目光盯在远处

小时候爱听爷爷讲故事,有一个故事至今仍记忆犹新。

有一个叫向波的年轻人,在离警局不到一百米的地方,被两个歹徒截住。歹徒让向波交出身上所有值钱的东西,向波什么都没有说,默默地把一条金项链交给了歹徒。

歹徒仍不甘心,把向波浑身上下搜了两遍,没有更多的收获,便恼羞成怒,将向波打昏在地。路过此地的一名警察救起了向波,问道:“你被抢的地方,离警局那么近,你当时为什么不大声喊救命呢?”

向波答道:“因为我怕一张开嘴巴,连我嘴里的五颗金牙也会一起被歹徒抢走!”

爷爷最后说:“真正的盲人,并非双目失明的人,而是那些对问题短视、缺乏远虑的人。”

要想成功,不能没有远见,要把目光盯在远处,用远大之志激发自己,并咬紧牙关、握紧拳头,顽强地朝着自己的人生方向走下去。没有这种品性的人,是绝对不可能成大事的,甚至连小事都做不成。

成大事者是具有远见的人,因为只有把目光盯在远处,才能有大志向、大决心和大行动。那么,远见是一种什么东西呢?

作家乔治·巴纳说:“远见是在心中浮现的,将来的事物可能或者应该是什么样子的图画。”

沃尔特·迪斯尼是一个有远见的人。他想象出一个这样的地方:那里想象力比一切都重要,孩子们欢天喜地,全家人可以一起在新世界探险,小说中的人和故事在生活中出现,触摸可得。

这个远见后来成为事实,沃尔特·迪斯尼首先在美国加州建成了迪斯尼乐园,后来又扩展到美国的另一个迪斯尼公园,还有一个在日本、一个在法国……

没有远见的人只看到眼前的、摸得着的、手边的东西,有远见的人心中装着整个世界。“远见”跟一个人的职业无关,他可以是个货车司机、银行家、大学校长、职员、农民……世界上最穷的人并非身无分文者,而是没有远见者。

“远见”不是天生的,是一种可以培养出来的本领。这种本领也可能被压抑,受到“过去的经历”、“当前的压力”、“种种问题”、“缺乏洞察力”、“当前的地位”五种情况的限制。

那么,我们如何使自己的远见变为现实呢?下面的指导原则对你或许会有帮助。

第一,做大事之前要分析你的实际情况从而成就自己

将远见变成现实不是一蹴而就的事,而是一个过程,跟一次旅行十分相似。你决定去旅行之后,首先要做的事情之一,就是决定出发点。没有这个出发点,你就不可能规划旅行路线和目的地。

考察当前生活的另一个目的是规划行程并估算此行的费用。一般地说,你离自己的远见越远,所花的时间就越多,代价就越大。

第二,做大事之前要能确定你的努力方向

这个观点简单到让人几乎不好意思提出来,但实现远见总得由确定这个远见开始。对有些人来说这实在是太容易了,因为他们似乎生来就有一种远见卓识。而另一些人则需要经过长时间的沉思、考虑才能获得这种本领。

如果你想成大事,就必须确定你人生的远见。你的远见不能由别人给你。如果那样就不是你自己的远见,你就不会有实现它的决心与冲动。远见必须以你的才能、梦想、希望与激情为基础,远见是了不起的东西,它还会对别人产生积极的影响——特别是当一个人的远见与他的命运不谋而合时。

第三,不管发生什么,做大事的长远规划都不能改变

实现自己的远见包含着必须选定一条个人发展的道路,并在这条道路上走下去,以为自己可以从生活的一个阶段向另一个阶段进步而无须改变自己是在自我欺骗。人生的任何积极转变必定需要个人成长。

因为个人成长是实现自己远见的必经之路,所以你能订出的最具战略性的计划就是按你的远见来规划你的成长道路。想一想要实现理想你必须做些什么,然后确定你需要学习些什么,或参考一下别人的成长过程。

第四,做大事时要能舍小利益取大目标

所有梦想都是有代价的。为了实现你的远见,就要做出牺牲,其中必然涉及其他的选择。你不可能一面追求你的梦想,一面保留着其他的种种选择。

多种选择是好事,可以提供机会,但对于想成功的人而言,有时必须放弃种种小选择来交换那个唯一的梦想。

这情形有点像一个人来到岔路口,面临几种前进的选择。他可以选择一条能通往目的地的路,他也可以哪一条路都不走,可是这样就永远到不了目的地。

第五,顶住各种压力,坚持自己做大事的积极态度

必须保持积极态度的另一个原因,是你肯定会碰到反对的意见。那些没有梦想的人是不会理解你的梦想的,他们觉得你的梦想不可能实现。他们会对你说,你的梦想一文不值。或者即使他们明白到它的价值,他们也会说,这是可以实现的,但不会由你实现。碰到别人反对时,你不必惊慌,而应有思想准备,抱着永不消沉的积极态度。

做大事不是一件轻松的事,而是一种非常有挑战性的抉择。在你为自己的人生目标努力的时候,你成大事的可能性就越来越大。现在只需要你放弃一些蝇头小利,把目光盯在远方,迈动你的双脚。如果都准备好了,你就可以朝着自己的远见行进了。

若想出人头地,就要放弃短识,把目光盯在远方。 mFfklx1ZYLRlme5frXVaU7wIuJ02CpH0p2tUTEPcJzYR6uWCxwjGlcl6fxZxkLbQ

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