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如何用精准的努力去经营好自己的生活，是大时代下每位个体需要去认真思考的永恒课题。
对于广大的城市规划师来说，我们关注个体的发展。客观来说，城市规划行业工作者早已体会到，快速城市化的进程放缓，房地产“跑马圈地”的火热状态逐步降温。听过太多道理，但脚下的路依然要自己走。白天引领擘画城市的美好未来，晚上却暗自神伤，迷茫明天在哪里，这种状态在今天的城市规划师们身上体现得淋漓尽致，也体现了规划行业整体的挣扎与呻吟。
规划行业的寒冬确实很冷！然而，一则消息引发我的深思。当规划行业降薪裁员、哀鸿遍野时，与此形成鲜明对比的是，咨询行业则凯歌高奏，行业涨幅达30%，简直是冰火两重天，何故？
如果归结为规划式微、咨询上扬，未免太过草率。两个行业虽然有差异，但本质上存在很大的共性。在某种程度上，恰恰说明，需求一直都在，只是规划行业的有效供给滞后、错位，甚至是缺失。
我的观点是： 规划行业固有的运行逻辑和规则亟待转变，规划师固有的思维和知识体系亟待重构。在转型升级的进程中，这两种思维极为稀缺：面向决策层的战略思维和面向市场端的产品思维。相比而言，战略思维更为重要。
“对于一艘没有航向的船来说，任何方向的风都是逆风 ”， 战略决定成败，其意义不言而喻。
一提到战略，很多人要么认为过于宏观、遥远、难以落地，要么认为特指专业的战略规划，或者只是规划文本中的一个章节，这其实是对战略的很大误解甚至进入了误区。
当前，城市规划行业强调工具思维，过分应用“术”，恰恰是曾经引以为傲的“术”，使得整个行业举步维艰。一方面是在决策话语体系中的式微，另一方面是行业的“内卷”，还要警惕“门口的野蛮人”随时可能发起的降维打击。
对于城市规划师个体来讲，同样如此。曾经，学好CAD和PS，熟练操作控规图则和城市设计，便意味着“左手一只鸡，右手一只鸭”。未曾想，面对行业变革，技术快速迭代，个体犹如一叶浮萍。但当我们运用战略思维去审视，就会发现世界上唯一不变的是变，一切看似偶然的背后都有其必然，找到这必然，利用必然去应对偶然，就会豁然开朗。面对纷繁复杂的变局，内心笃定，便是战略之道、战略之价值。
战略真正的精髓，不是成果本身，而是背后的战略视角、思维和方法论，犹如武侠世界中的逻辑——有内功和心法加持，各家武学皆可触类旁通，也就是我们经常讲的老子的“道”、王阳明“知行合一”的“知”、万变不离其宗的“宗 ”。
战略是穿越一切迷雾的“罗盘 ”， 掌握战略，能让你在常规视角之外，多一份独辟蹊径的创新视角，能迅速抓住事物本质和问题要害，并找出根本解决之道。 战略之博大精深，一方面令我受益匪浅，另一方面让我深知需持续修行。
六年前，我与几个朋友一起创业做综合业务，承接规划、景观、建筑、市政等各类业务，我负责规划和景观方向的技术把控。创业公司承接了一个重要的水系连通市政工程项目，项目组按照工程思维编制方案，多轮沟通汇报未果，几乎告吹，无奈之下，项目转交于我。在此之前，我从未参与过相关市政项目，并且对该项目的情况并不了解，但为整个团队考虑，只得硬着头皮上。在迅速了解和掌握项目整体情况之后，我马上组织项目组按照战略思维重新调整方案编制思路、内容逻辑框架和成果汇报形式，刚刚完成即被甲方要求前去汇报，经过我一个多小时的汇报，决策者直接拍板敲定，并点名由我三天后直接在市政府领导班子（扩大）会议上汇报，自此，项目顺利推进。
又如，我曾受某地一位农业休闲观光园区开发商的委托，一周内完成园区总体策划，并要向当地市委主要领导汇报。虽然之前在该领域有一定的基础，但实操不多，再加上时间紧张，保质完成的挑战着实不小。同样，得益于战略思维和方法论，我的方案竟然在同一批次十多个项目汇报中被点名表扬，并促使该项目纳入全市示范园区。
面对今天的行业动态，腾讯、华为等互联网巨头纷纷申请甲级测绘资质，如华为发布国土空间规划系统解决方案，以及激烈抢夺的智慧城市、智慧园区、数字园区等蛋糕。我们应该明白，技术迭代和跨界融合不可抵挡，唯有思维和思想的引领才能长久，至少是相对持久的。有了战略加持，再小的个体，再小的项目，再细微的工作，都能找出自身的独特价值，不论是在职场中，还是在市场中，都能占据独特地位。