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“战略定成败，定位定江山”。何谓好战略，如何判定战略的好坏？
著名作家冯唐曾经讲过：“文学的标准的确很难量化，但是文学的确有1条金线，1部作品达到了就是达到了，没达到就是没达到，对于门外人，若隐若现，对于明眼人，一清二楚，洞若观火。”对于战略来说，同样如此。但能立刻说清楚的，恐怕不多。
如果一定要界定判定战略高下的“金线”，我认为战略大师迈克尔·波特的“战略三原则”是最好的诠释： 一是独特价值，二是总成本领先，三是竞争对手难以模仿。无论战略也好，定位也罢，背后都是一项系统工程，而非灵光一闪，更非一句简单的口号。
《孙子兵法·谋攻篇》中讲道：“故上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。”谋，有阳谋与阴谋之分，阳谋自然略胜一筹。“智圣”诸葛亮的“空城计”将阳谋发挥到极致。一人、一琴、一城、一门，一弹一笑间，不费一兵一卒，吓退司马懿万千人马。好的战略，本身就是最大的护城河。
例如，中国的高铁、稀土等领域，从单项来看，其实并不占优，但真正的威力在于背后的系统集成。同时，自硅谷成名以来，全球各地纷纷效仿，各类光谷、绿谷、电气谷、金融谷等层出不穷，但至今无能出其右。我们还看到特斯拉，很早就将新能源专利开源；各大企业都在学华为、学稻盛和夫；做咨询的都在学麦肯锡……然而在这些领域，至今还尚未有超越者，并且是被学得越多，其发展反倒越快。
因此，所有的事都是一件事，其底层逻辑相通。 战略的要义是整合有限资源，集中有限兵力，攻其一点，不计其余。定位的精髓是唯一性、权威性、排他性。
一定要深刻领悟，战略是系统化、集团化作战，不是单兵、游勇突袭，要抢占制高点，更要做唯一，而非仅仅第一。当我们讲战略雷同、定位同质之时，应清醒意识到战略本身无所谓好坏，而在于制定它的人，更在于有没有找到最适合它的那位“真命天子”。
每座城市、每家企业、每个人，都有适合自己的战略和定位，就看其能不能找到，什么时间找到。 如果已经找到，就笃定地坚持下去。如果还没找到，不必着急，继续寻找。