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做战略，第一要义就是先将格局打开，格局打开的关键是先将思维打开。
回顾多年城市战略和规划实践，学习了各家战略学说，我总结了“10大战略思维”。
一、上帝视角，统揽全局
回看历史，古今中外，大凡经过时间检验的经典理论，多数与大时空相关，如马克思理论、毛泽东思想、达尔文进化论、康波周期、大陆漂移说等，皆是如此。
制定战略，核心是具备“上帝视角”、树立大时空观。一定要打破“就问题谈问题”“就一地谈一地”的思维局限，摆脱既有事实、信息、思维、环境及相关利益的束缚。 只有树立宇宙思维，一方面以“上帝视角”来宏观审视，另一方面以大时空观来动态审视，才能真正看清历史大势、整体形势，预判未来发展趋势，才能使战略思路和格局打开，才能使战略成果真正做到既“思接千载、神驰八极 ”， 又“高屋建瓴、触手可及 ”。
二、换位决策，纲举目张
你想要成为什么样的人，先要让自己像什么样的人，先进入角色，日积月累，自然就会融入角色。华与华创始人华杉老师曾经讲过一个故事，一次，与他合作多年的客户对他说：“你们现在给我做的咨询，只是我企业管理众多环节中的一小段，要想做大，得都懂，尤其得懂经营。”
不同于一般的管理咨询或规划设计，战略的最大特点就是为地方主政者或企业创始人的决策服务，所以， 一定要进入决策者角色，以决策者视角，“在其位谋其政”式思考，学会抓整体、抓重点、抓长远、抓结果，学会分清主次、学会抓大放小、学会轻重缓急。
三、善用系统，降维打击
一切看似偶然的背后都有其必然，凡事皆有因果，世间万事万物皆有关联。 我在读书阶段学习过系统动力学，给我印象最深刻的便是： 分析研究任何问题，最关键的是能将问题拆解为一系列“可量化”指标，以此为主线逐级分析，直到抓住问题根本。
道理相通。研究一座城市、一家企业、一个项目或个人，关键是找到形成、维持、制约和推动系统变化的各类因素，进而梳理出核心因素、内在机理，构建系统内部及系统与外部之间的整体动力机制，最后给出系统化解决方案。 既要治标更要治本，兼顾整体与局部、长远与当下、战略与战术、规划与行动落实，如此方是一部好战略。好战略的最高境界，一定是基于自身系统特色而量身定制的，跟随者、对手想学学不来、想偷偷不走。
四、遵循逻辑，事半功倍
逻辑推理对做好战略同样至关重要，运用得当，经常能起到事半功倍之效。
首先，应具有非常强的结构性思维、框架性思维。 能够将看似错综复杂、思绪混乱的问题或工作，按照总分、主次、先后、类别或因果等内在逻辑，梳理出主线突出、条理清晰、结构明确的一套逻辑框架，从而保证战略工作快速高效开展。
其次，应具有非常强的归纳概括总结能力。 能够将层出不穷的碎片信息、五花八门的问题、千头万绪的思路及众说纷纭的观点，通过快速分析梳理，提炼出更具深度、高度、广度的系统观点，从而找到项目破题点、引爆点。
最后，应具有非常强的演绎推演能力。 能够从现有观点或结论出发，进一步延伸思考、举一反三，从而推演出更多应用场景或引领团队进行广度的思考及创新。
五、天马行空，发散创新
与逻辑思维和系统思维相比，发散思维属于典型的感性和文科思维，同样属于一项非常重要的战略思维素养。 很多时候，逻辑思维、系统思维等理性思维能够解决“必然性”“可确定性”问题，但多数时候对于“偶然性”“不确定性”的问题则会显得束手无策，这时候恰恰就是感性思维发挥巨大威力之时，其中发散思维居功甚伟。
在马车时代，做再多再严密的市场调研，得到的结论也只能是“一辆更快的马车”。很多颠覆性创新来自不受严谨客观理性约束的“异想天开”。做战略同样如此，市场竞争千变万化、区域博弈日益激化，各类境况层出不穷，仅靠严密的逻辑推理、深入的系统思考，或许难以解决，这时候就需要打破既有传统认知，发挥“灵光一闪”的超常规战略。
为此，日常需要多向艺术家、文学家学习，多涉猎文科、艺术及相关行业、学科领域，每天都尽可能地做一些新尝试，接触一些新信息，走一些新路径，将思路和思维充分打开。
六、投资价值，复利叠加
越想成大事，越是要追求长期价值主义，坚持终局思维，时刻以终为始，善用投资思维，注重复利效应。
首先，秉持正确价值观。 一定要有诚意正念、坦诚利他之心，善于利用战略为地方、为他人、为社会赋能，做真正创造价值的事。
其次，坚持长期主义。 战略注重全局、在乎长远，不在乎一城一池一时得失，既要耐得住“沉寂”“非议”，又不可急功近利，不可为暂时和眼前的蝇头小利所诱惑、迷失，应保持战略定力，典型如曾国藩的“结硬寨打呆仗”。
再次，善用复利效应。 无论城市、企业或个人，一旦确定战略定位，就一定多做有助于价值积累之事，学会专注和聚焦，学会“断舍离”，凡不可持续的皆不可为，凡不利于长期价值积累的皆不可为。
最后，学会投资思维。 摆脱“量入为出”“消费思维”“价格思维”等典型的惯性思维，树立“量出为入”“投资思维”“价值思维”，学会以终为始。要善于发现价值，创造价值。
七、不懂复盘，难修正果
古人常讲，“每日三省吾身”“前事不忘后事之师”。今人也曾讲，“一个不懂得反思的民族是没有希望的”“哪里跌倒哪里爬起”。由此可见，总结与反思其重要性。
做战略同样如此，一定要学会复盘。不懂得复盘、不善于复盘，不可能做出好战略。 关于复盘的方法或模型有很多，比较典型的就是PDCA法则，这里不一一赘述。关键要诀在于，做好过程回顾、失误反思、改进调整。通过反复刻意练习，养成凡事复盘的习惯，必将受用终生。
八、善借平台，巧于借势
任何地方、任何企业、任何人的发展条件，都不可能尽善尽美，同时具备天时、地利、人和的情形，少之又少，甚至说不存在，“万事俱备，只欠东风”才是常态，“屋漏偏遇连夜雨”更是屡见不鲜。因此，如何将一手烂牌打好，才是真正的战略高手。
学会树立平台思维，至关重要。有平台时，要善于借势。借助平台，吸引更多资源，从而达到积聚势能，保证战略目标实现。无平台时，要善于造势。搭建平台，打造一系列战略平台、政策平台、项目平台、运营平台等，整合更多资源，不求所有但求所用，同样达到聚势目的，最终实现战略目标。一句话，有条件要上，没条件创造条件也要上。同时，也要学会杠杆思维，找准战略支点，撬动更多资源，实现倍数放大，进而实现自身目标最大化，真正起到“四两拨千斤”的价值。最典型的莫过于，抗战时期，我党建立的抗日民族统一战线。
总之，一旦具备平台思维，凡眼所见、凡目所及，皆为资源、皆为条件、皆可为我所用，随时皆可借势、造势，顺势而为，乘势而上。
九、欲成事，反常识
在中国古代战场上有一项必杀技——回马枪。同时，在《三十六计》中有“声东击西、调虎离山、围魏救赵、空城计、欲擒故纵”等诸多计谋，都是对逆向思维的最好诠释。简单来讲， 逆向思维就是古语讲的“反其道而行之 ”。 正如战略之道所讲，有阴必有阳。
根据矛盾对立统一规律，以及中国传统的“阴阳相克相生”之道，很多时候，当一个问题看似已“山穷水尽”，但换个思路，尤其是“倒转乾坤”之时，反倒“柳暗花明”。如果用好，能起到意想不到的效果，甚至很多时候，具有决定战局之威力。
人容易犯两种错误，一种是常识性错误，另一种是惯性思维错误。大机遇、大蓝海往往在少有人走的路上、少有人涉足的领域，因此， 越是高手，越懂得反其道而行之。所以，做人靠常识，做事靠反常识，尤其成大事，更要靠反常识！
逆向思维要求，做事不循规蹈矩、不按部就班、不唯书、不唯上，具备独立意识、批判意识。 当然，惯性思维是人作为生物的一种先天属性，很难改变，需要千百次的反复刻意练习，直至内化为潜意识中的肌肉记忆，方能克服。
十、无爆品，难立足
战略说难很难，但说简单其实也很简单，其 核心就是深刻领悟“战略定位”和“长板理论 ”， 而能将两者完美融为一体的便是“爆品思维 ”。
在战略之道中专门讲过“定位三论”， 概括来说，就是要做最喜欢、最擅长、最刚需的事，坚持唯一性、权威性、排他性原则。 “长板理论”不同于管理学上强调补齐短板的“木桶理论”，而是强调聚焦长板，将长板做到极致，真正践行“一根针捅破天”。
这样的例子遍地皆是。比如，国家层面，中国的“中国制造”，美国的“好莱坞大片”，法国的“时尚”，意大利的“艺术”等；企业层面，谷歌的“搜索”、苹果的“智能手机”、高通的“芯片”、华为的“5G”、京东的“电商物流”、腾讯的“社交”等；个人层面，老子的《道德经》、孔子的《论语》、司马迁的《史记》、莎士比亚的《哈姆雷特》、爱因斯坦的“相对论”等，就连金庸武侠中，各大门派、各路高手，想要行走江湖、扬名立万，也必定要练就各类“必杀技”。
因此， 无论是制定战略，还是行走职场或闯荡市场，想成功破圈，一定要有自己的代表作品或核心优势，一定要尽早树立爆品思维，打造出专属“爆品 ”。具体到战略操作层面，便是练就核心技能、钻研核心技术、挖掘项目引爆点、开发爆款产品、打造成功案例或代表性作品等。