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1979年，松下幸之助创建了松下政经塾并担任第一任塾长，目的是培养代表未来的领导者。迄今为止，松下政经塾历经40余年的发展，培养了大批政商界精英，得到了社会各界的广泛认可与支持。当今，全球正面临着一场巨大的危机与考验，在这个充满不确定性的时代，我们更需要能够引领未来的卓越领导者。
松下幸之助在日本经济起飞期间，作为产业界卓越的领导者之一大显身手。此后，他将毕生经营实践总结为一套“经营哲学”，这套“经营哲学”通过他所创办的松下政经塾、PHP研究所以及大量的演讲、出版物等保留下来，成为造福后世的宝贵精神财富。
今天，很多学者在谈及松下电器的伟大之处时，不约而同地将关注的重点放在松下幸之助所构建的“选人、育人、用人”的文化系统上，松下先生一生注重“人的成长以及做人方面的成功”。
郑义林先生是松下幸之助经营哲学的研究者。与《攀登者：松下幸之助的经营哲学》一书相比，本书细致入微地讲述了松下先生“选人、育人、用人”的思想和智慧。我们可以通过以下三个方面加以理解。
松下先生认为成功靠的是“运气”和“亲和力”，以及在此基础上的聪慧、勤勉、坚毅等特质。松下先生把经营事业的成功归结为“运气好”，这既是一种谦卑的表现，更是一种人生的态度。“运气好”是松下先生在历经人生艰辛之后，所展现出的斗志昂扬的乐观心态。
松下先生还不断磨炼自己，努力适应复杂多变的社会环境，在这一过程中，他帮助了许多人，也得到了许多人的支持和帮助，包括他的家人、员工、客户、合作伙伴以及很多素不相识的人，并取得了持续的成功。他的成功可谓“成就他人，功在千秋”，他对“成功者”的理解也折射出他深刻的人生哲学。
在谈及成功的真谛时，松下先生曾经在政经塾演讲时说：“书读百遍，其义自见。坚持如此，终有一天你会领悟其中的要义。平时要不断提升自己的思想与认知水平，并持续不断地积累实践经验，终有一天会豁然开朗，招来好运相伴。”
松下电器的企业文化自始至终都贯彻着松下幸之助的“人本思想”，倡导基于全新人生观的政治、经营理念，为人类的繁荣幸福和世界和平做出贡献。
在具备了成功者的素质并理解了成功的真谛之后，如何才能成为成功的领导者呢？松下先生常常教导员工和学员：成功的领导者靠的不是知识而是智慧。不要用知识理解经营，而要用心去体会，我们要强调一个“悟”字。
松下先生深受中国古典哲学的影响，非常认同《大学》里关于“修身、齐家、治国、平天下”的说法，他劝诫未来的领导者首先要提高自身修养，努力提升自我，进而才能治理好整个国家。松下先生终其一生所做的努力都是在实践这一理念。
近年来，“黑天鹅”事件频发，大环境的不确定性飙升。作为企业领导者，该如何通过修炼内功提升自己应对外界变化的能力？面对行业和产业周期变化，企业又该如何抓住机会，开辟新的增长曲线？这是领导者需要思考的问题。
身为领导者，或志在成为领导者的人士，时代要求你站稳脚跟，下定必胜的决心，为实现目标倾尽全力，正如本书作者所提出的“逆境生长，垂直攀登”的精神和毅力。
最后，向每一位未来的领导者致敬，向每一位攀登者致敬。
许芳
组织与领导力发展专家
“鹰系”人才培养体系创建者
TCL集团原副总裁