下载掌阅APP，畅读海量书库
立即打开
古人说：“千军易得，一将难求。”现实是：千将易得，一帅难求。
“将”与“帅”，领导者与培养领导者的领导者，要做的事情完全不同，所创造的价值也完全不同。
如果说领导者是一座座高峰的攀登者，那么培养领导者的领导者，就是这些攀登者的向导与教练；如果说领导者要成为王牌飞行员，那么培养领导者的领导者就要成为培养王牌飞行员学校的校长。
正如郑义林先生所说：“培养追随者，得到相加的效果；培养领导者，得到倍增的效果。”
既然当“帅”风光无限，可以带来如此大的影响力，那为什么不是每位领导者都愿意培养领导者呢？本书给出的答案是，不是不愿意做，而是很多领导者做不了，他们面临三大挑战：领导者人才难觅、难聚、难留。
这三大挑战如何解决呢？我们可以从松下幸之助的身上寻找答案。松下幸之助毫无疑问是培养领导者的大师，郑义林这本书就从选人、育人、用人，以及松下电器的企业文化、组织制度设计与领导力修炼等角度，全面分析了松下幸之助“以人为贵”的经营哲学。
本书最大的特色是，既有让大家学到就能复制的用人之“术”，也有让大家提升认知的用人之“道”，本书做到了“以道驭术”“术道合一”。
作为国内最早提出新领导力理论，并陪跑过多位企业领导人的教练，我认为：要成为培养领导者的领导者，修炼不仅要持续，更要快速。现在的领导者大多爱学习，你要培养、指导他们，就必须比他们更爱学习，比他们学习成长得更快。这也是我几十年如一日每天坚持精进的原因。
这个世界不仅需要王牌飞行员，还需要能够培养王牌飞行员的校长，需要经过总结、提炼、升华的“道术合一”的教学手册，更需要把这种手册传递给更多学员的教学工作者，很显然，郑义林先生就是其中的佼佼者。
杨思卓
联合国可持续发展贡献奖获得者
列日大学HEC列日高商博士生导师