以最诚恳的态度寻找人才

企业的经营者都希望找到“一流人才”帮助自己拓展业务，从而达成事业上的成功。有的经营者比较幸运，很快招揽到合格的人才，但多数经营者很难如愿。因而，不少经营者将事业的失败归因于人才的缺失。

关于这个问题，松下先生认为，尽管每一位经营者都渴望得到人才，但是人才往往是可遇而不可求的。松下先生认为，寻找人才要有一双“慧眼”，还要尽心竭力。有时，还需要那么一点“缘分”或是“运气”。

松下先生小学四年级辍学后就开始了学徒生涯，他没有受过多少正式教育，自认为没有多少才华，所以在经营事业的过程中，更显得求才若渴、惜才如命。

至于如何识别人才？松下先生认为不能单凭外表或主观感觉判断一个人，识别人才往往需要一两年时间，甚至是更长的时间。所以，求才千万不能操之过急，那种“明天要用，今天就要找到”的想法是行不通的。经营者如果能找到心意相投、能力互补的人才相助，那当然是最值得欣慰的事。

松下先生表示，一般来说，我们遇到的十个人中，总会有那么两三个和自己比较投缘的，然后会有四五个平平庸庸、见风使舵的，当然也难免会有一两个性格怪异、与我们格格不入的。也许有人认为，有不同意见的部下会影响业务的开展，但在松下先生看来，这是多虑的。适度地宽容不同的声音，反而能让工作更顺利地开展。

一般来说，十名下属中能有六七人和领导者心意相投，理解并支持领导者开展的工作，自然是最好的结果，但这实际上是很难达成的愿望。不过，若十名下属中有六七人持反对意见，遇见这种情况，领导者就要十分谨慎，要深刻反省自己的经营方式和处事态度是否得体。

经历了60余年的经营生涯，松下先生总结出这样一个心法：既然用人，就必须充分地信任人，然后才能获得对方全心全意的追随。人才固然不可强求，获得人才也得靠运气，可是唯有经营者以最诚恳的态度努力寻找，用心“爱才”“用才”，运气才会真的到来。

最好不要挖墙脚

某销售公司为了迅速达成业务扩张的目标，用三倍薪资从某知名集团挖来一整个销售团队。起初，这个新团队确实给公司带来了不少新业务，然而，问题也随之而来：这个团队不仅经常无视公司的规章制度，团队成员还要求公司再度加薪50%，否则就跳槽去竞争对手那里。这可让公司头疼不已，甚至开始怀疑当初的挖人行为了。类似的案例不胜枚举。

松下幸之助一向反对企业采用“挖墙脚”的方式招揽人才。他认为，经营者要经常换位思考，将心比心，假如你的员工被人挖墙脚，你会有何感想？因此，他始终反对这种做法。能够轻易被挖来的，同样也容易被其他公司挖走，这样的人才算不上真正的人才。只是因为薪资更高就跳槽的人，更是不能被重用。企业用人不能成为一场交易，如果只是一场交易，那么注定会失败。

企业吸引求职者的手段，不应只是高薪，更是企业所树立的经营形象和经营理念，这样吸引来的人才是真正认可企业的，愿意与企业同甘共苦、共同发展的。只要求职者有诚心、肯努力，认可企业的经营理念，企业不一定非要用有经验的人，经验是可以通过一件件工作积累起来的。

企业与员工应该建立一种互相信赖的关系，这一点非常重要。“挖墙脚”不应该成为一家优秀企业寻找人才的方法或手段，更不应该成为一种风气。