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松下先生说：“欲望本身并无善恶之分，欲望是人类生命力的表现形式，欲望的满足应被予以正确引导。”
如何让欲望得到正确的满足？松下先生认为“信赏必罚”，意思是有功劳的一定要奖赏，有过错的一定要惩罚。及时、适度地奖惩，人性善的一面会被激发，恶的一面会被遏制，这也是松下先生能深刻洞察人性的地方。
一个人要有底线才会被他人信任，才不容易出事。同样地，一家企业一定要有底线原则才不会突然倒塌。
松下电器实施事业部制，事业部可以自主经营、独立核算、自负盈亏，事业部长拥有很大的权力。那么，松下先生是如何管控这些事业部长的？最关键的是管好财务。松下先生曾派出1500位财务人员到各事业部做财务和审计工作，并制定了《松下电器会计准则》，确保事业部长遵守基本规则，防范道德风险。
半个多世纪前，松下先生提出用人哲学的三个核心密码——“人才是需要被教育的”“人心是需要被激励的”“人性是需要被管教的”，这三个密码在今天看来依然没有过时。“经营人心，洞察人性”的经营智慧和用人哲学，在当今商业世界依然熠熠生辉。松下先生是当之无愧的“跨越时代的经营者”！