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在上一章中我讲过“简单的目标设定可能会毁掉项目和企业的价值”“不要突兀地去寻找创意，要从寻找真正目标开始着手，我认为这才是获得好创意的最佳途径”。那么，我们该如何设定真正目标呢？
这个问题的答案之一，就是我在上一章中提到的，不断自问“我真的想活在那样的未来吗”。提出优质问题是通往真正目标的捷径之一，例如，初创企业常通过边做边问来避免局限于简单的目标。不要总是纸上谈兵，而要研究、创造、验证、失败、推翻、再创造，不断重复这个过程来寻找一开始很难看到的真正目标。“设计思维”也与之相似。因为它同样是通过重复观察、问题设定、样品制作、验证等一系列步骤，朝着真正目标边创作边开发的。
然而，设计思维很难应用，很多企业都无法利用它来取得理想的成果。究其原因，可能是无法顺利地通过观察和验证来进行问题设定，结果导致企业反复奔向错误的目标，让企业陷入疲惫。因此，针对大家普遍认为难以确定的（本质的）问题以及目标这两方面的内容，我想出了一种更简单的思维方式。
这种思维方式就是源头思维。它是指敢于对理所当然的事情质疑，不拘泥于现有的答案，即使觉得接近结论了，也要继续追问“到底……”。它是一种不断追问，并敢于回到原点的思维方式。我尝试了能够导向本质问题的各种思维方式，最终发现了源头思维。在那之后的二十多年里，我将这种思维方式运用在了很多实际工作中，如广告和产品开发。此外，通过这种思维方式，我还做出了很多业绩，获得了大量好评。
上文中我提出优质的问题很重要，而提出优质问题的方法就是源头思维。“到底为什么会有这种产品？”“到底为什么卖不出去？”“这个实现方案到底好不好？”只有这样想，你才能摆脱简单目标的束缚，不断提出优质问题。说实话，这种思维方式难免会给身边的人添麻烦，但如果能克制住急于下结论的心情，采取源头思维思考问题，你的视野就会变得开阔，也能找到真正目标。
不管是在听客户或领导介绍方案，还是在听报告的时候，我总会问“大家的目标到底是什么”这样的问题。此外，我还会反复确认“到底为什么要制造这个产品”“这个产品到底能不能让人感到幸福”等。对方的反应通常是“一直问好烦”，也有人觉得“问这个有意义吗”。尽管如此，我依然会面不改色地继续问下去。我会这么做，是因为这些问题是找出本质问题和根本目标的方法，对于设定愿景具有相当重大的意义。而且，这种方式看似麻烦，绕了远路，但它最终会成为通往成功的捷径。
朝着简单的目标前进毫无压力。沿着前人制定的目标走，按照领导的指示行动，都是较为轻松的方式。一定有很多人被这种轻松自在所吸引，想要走上这条路吧。但是，未来是变化莫测的，简单的思考很难让我们找到本质目标。
“我们到底为什么会存在？”“我们的目标到底是什么？”“我们到底要通过这个产品创造出怎样的世界？”在这个时代，我们只有反复进行上述的自问自答，才能找到真正的目标。