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作为一名研究者、网络社群建设者和企业家，我经常听到人们说：“哇，这件事未免也太凑巧了吧！”不过试着用“穿针引线”的思维将整件事情复盘一下，你可能就会明白这种说法并不完全正确。那些看似幸运的事件往往都是建立在某人或某事所铺垫的基础之上。正如前面所提到的，“科学”和“运气”看上去似乎很不登对，但很多科学研究的核心目标恰恰就是机缘巧合本身。
以组合化学领域为例，其核心要义就在于制造巧合：在同一时间内生产数以万计的化学物质，然后再从中筛选出富有价值的新标的。本质上来说，组合化学就是在制造成千上万次的巧合，然后再翘首以待其中任何一次可能会取得的突破。研制新药的厂商都非常擅长开展类似的实验，再辅以正确的方法和合适的人才，便可以通过生产、发掘和掌控“巧合”来获得利润。从理论上来说，在此类实验进行过程中无法预知结果以及所需时间，但相对确定的一点是，总有些事情要发生。
类似地，诸如“扎根理论”等定性研究方法所倚重的并非统计数据的支持，而是新奇或出人意料的观点。从这种意义上来说，每位研究人员都可说是科学领域的夏洛克·福尔摩斯。
当今世界，政治、社会和环境的变化日新月异，各种不确定性层出不穷，影响着人类的未来，也对企业的可持续发展提出了挑战。比如全球领先的白色家电厂商海尔集团，便遵循着其首席执行官张瑞敏所提出的“要在尚未被颠覆之前主动进行自我颠覆”之理念，将“拥抱不确定性”纳入企业的核心价值观。毕竟谁能预想到，中国农民会拿海尔洗衣机清洗土豆呢？
与之相呼应的是，某个世界顶尖的金融服务公司的首席执行官和我分享了他如何探寻未来的发展路径：“必须时时刻刻树立全盘考虑的意识，这样才能够在前进的道路上不断地抓住各种机遇。”他和公司团队所秉持的愿景、文化以及实践方式都有助于在未知的环境中寻得方向感，于是机缘巧合往往便会在意想不到的场合，以意想不到的方式出现。也就是说，他们与同伴一起构建了一个机缘巧合的力场。
在对何种因素能够帮助个人或组织更好应对未来的研究过程中，有一种观点一而再、再而三地浮现在我的脑海中：事实证明，许多世界级的顶尖人物都在不经意间培养出了应对不测的能力。比如对于美国《财富》500强康明斯公司的首席执行官兰博文（Tom Linebarger）来说，培育机缘巧合就是他的核心工作——他认为面对各种变数，要积极引领方向，而非消极应对。
有些人（包括我自己在内）可能会问：“如果我们深度介入其中，那么机缘巧合还能被称作机缘巧合吗？”
对此我要斩钉截铁地给出肯定的回答，因为这就是机缘巧合和绝对运气之间的明显区别。培养机缘巧合，首先也是最重要的一点就是以开阔的眼界看待世界，并掌握“穿针引线”的能力。它不是在天时地利具备之后向着既定目标一路平推，而是一种我们可以主动介入的品质或者进程。