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取经队伍中，人员真的是参差不齐。既有本领高强的孙悟空，也有无法力的唐三藏；既有好吃懒做的猪八戒，也有勤勤恳恳的沙和尚。
这四个人碰到一块，按理说应该矛盾百出，吵吵闹闹，很难团结到一块才对。可谁知他们这个班子竟然坚持了十四个年头，还共同取得真经，修成正果。
我们在为他们的成功感到高兴的同时，也应该思考一下他们的团队管理。为什么这些性格各异的成员可以一起拼搏奋斗？为什么这样的团队可以坚持十几年？这里面到底有怎么样的管理方法可以为我们所用？
要想搞清楚《西游记》中的管理智慧，我们还需要把注意点放在师徒四人身上，从他们的自身优势以及团队构建来总结出他们的成功秘方。
唐僧是东土大唐的得道高僧，品格绝对是一等一的好，不偷不抢，不杀不掠，为人和善，彬彬有礼，不贪便宜，摘下树上的果子送给他吃，他也因为果子外表酷似小孩而拒绝食用。当然他也因为过分善良，上了好几次妖怪的当，差点丧命。这是后话了。
除了品格高尚外，唐僧的领导能力也是一流的。
虽说悟空、沙僧与八戒都是经过观音的引荐才加入取经队伍的，但是在队伍中担任什么角色，观音可没有交代。这一重任自然就落在了身为师父的唐僧身上。唐僧根据三个徒弟的特长与能力，进行了合理分工。分工之后，三个徒弟也没有任何的异议，可见唐僧知人善任的能力是非常强的。
虽然大徒弟孙悟空本领高，贡献也最多，但唐僧对他的要求也是最高的，对他的惩罚也是三个兄弟之中最重的。二徒弟猪八戒虽然是团队里的“开心果”，但是他偷懒时也是要遭受训斥的。三徒弟沙和尚能力不高，唐僧对他的要求自然也就低。
唐僧根据能力来提要求，能力高要求也高，能力低自然要求也低。这就保障了三个兄弟的凝聚力，不会让能力高的膨胀，也不会让能力低的自卑。三个兄弟从此拧成一股绳，共同对外，一致向前。
唐僧虽然没有法力，但是在妖魔面前，却没有丝毫的退却之心。就算大徒弟撇下自己而去，他也没有停止前进的步伐。在整个取经团队中，他的意志力是最为坚定的，有一种不达目的誓不罢休的气势。当团队其他人想打退堂鼓时，唐僧还要及时整顿团队的士气。领导人的职责，唐僧完成得很出色。
说完团队中的领导人物唐僧，我们接下来看团队中的能者孙悟空。
孙悟空的能力众所周知，七十二般变化、筋斗云、火眼金睛，这三种本领，任意拎出来一个，都是出挑得不得了，更何况三种本领齐聚一身了。那真是强者中的强者啊。
孙悟空除了武力值外，他的社会资源也值得一提。每当遇到解决不了的妖怪，只要孙悟空上门求助，没有哪个神仙说不的。天庭的、地府的、佛家的、道家的，对孙悟空有求必应、有难必帮。什么是“四海之内皆兄弟”，什么是“叫天天灵叫地地应”，看看孙悟空就都知道了。
拥有这样的本领和资源，孙悟空不管在何处任职，都可以混得很好。可是他偏偏在凡人唐僧这里停留了。这是为什么呢？
除了观音的指派与紧箍儿的约束外，唐僧能忍受孙悟空的坏脾气也是要重点说一说的。孙悟空在保唐僧西天取经之前，恃才傲物，甚至都不把玉帝放在眼里。他曾把天宫闹了个天翻地覆，众神仙都拿他没有办法，直到如来佛祖将他压在五指山下，他才知道人外有人，天外有天。
但即使被压了五百年，恢复自由身的孙悟空还是野性难服，只因唐僧说了他两句便负气离去。
据统计，孙悟空前后共三次脱离组织：打死六贼后、杀了白骨精后、杀死几个盗贼后。拿现在的话说，这可是三次离职出走呀，很少有领导会聘用这样不安分的员工。可是唐僧不怕。每次孙悟空重回取经队伍后，唐僧都高度地接纳，如果是自己的问题，唐僧还会主动承认错误。
另外，唐僧还有一点做得很好，就是不记仇，他不会因为孙悟空曾经脱离团队而对他心生嫌隙，不会因为孙悟空偶尔埋怨就对其打压。我想，这也是孙悟空能够从一而终保护唐僧的原因之一吧。
八戒的性格特征也很明显。虽然他总是开小差，吃得多，做得少，还总是说散伙，但是在大是大非面前，他可是丝毫没有懈怠的。打起妖怪来，一点儿也没有心软。
虽说他一直在抱怨取经的艰苦环境，但是也能接受，该干的活也是照样干，该受的累也能受得住。更重要的是，他还是团队的“开心果”。悟空不开心了，可以拿他耍耍，还能活跃团队气氛。但是八戒的缺点也很明显。比如说他爱搬弄是非，向领导打小报告，说悟空的坏话。而且他在团队的忠诚度方面，是做得最不好的，说散伙的次数也是最多的，这多少影响了取经队伍的团结。
面对这样一个员工，唐僧是怎么教导的呢？该批评就批评，该宠爱就宠爱。另外作为大师兄的孙悟空，也善于拿八戒开涮，时不时地揭穿他的谎言，指出他的问题，八戒要是不服管教了悟空还会动用武力。论武力，八戒是不如悟空的，能耐大的说话硬，能耐小的多服软，所以八戒只能处处被悟空压制。
不过这对好吃懒做的八戒来说，也是一种鞭策。想偷懒的时候担心悟空可能在某个地方监督着自己，他自然就不敢懈怠了。
沙僧在团队中一直勤勤恳恳，自从跟了唐僧之后，从来没有过二心，也没有说过一次放弃的话。跟团队里的其他成员也能融洽相处，大家有矛盾的时候他还能充当和事佬。这样的人在团队中能长久地生存，并且生存得还挺滋润。
但是在取西经的队伍中，沙僧却没有展现过什么能力。不是没有机会，相反，机会很多，几乎每次师傅被妖怪抓走的时候，沙僧都陪在身边。可是沙僧的能力确实不行，战斗值平平，还没怎么开打就被妖怪捉了去。
相比起悟空和八戒，沙僧显得没那么出色，但正是因为这份平庸，才让唐僧最为放心。唐僧不会担心沙僧捅娄子，也不会顾虑沙僧冲撞了百姓。
通过对唐僧师徒的性格与能力分析，我们很自然就能看出这四人在团队中的存在价值。
唐僧是核心领导，没有他这个团队就不存在；悟空是业务经理，没有他，取经大业就很难完成；八戒是团队的开心果，没有他，团队的氛围将是一片严肃寂静；沙僧是团队的劳动者，没有他，团队的物资就没了保障。
正是因为这四人找准了自己的位置，能力、性格相互补充，一起努力，共同发展，才完成了取经大业。这样的团队相处，这样的团队管理，对我们现代人很有启发性。
职场中鱼龙混杂，充斥着各种各样的人，因此团队相处是个技术活和艺术活。一碗水端平可能很难，但最起码不要戴着有色眼镜看人，不要以自己的好恶来给别人定性。
比如有些刚毕业的大学生，刚入职场时由于工作经验不够或者“不会做人”就容易受到同事的嫌弃与嘲讽；一些高管利用自己的职权之便，经常搞“一言堂”，别人都得按照他的要求来，稍有反驳，就会遭到一顿训斥；一些领导喜欢能说会道、对自己恭恭敬敬的下属，而对那些有能力却有点不服管教，类似孙悟空这样的下属，不是很看好。
在团队中，我们应当有“我很重要，别人也很重要”的观念，根据其他成员的性格，寻找与他们融洽相处的方式。比如，如果团队中有能力又有性格的人，我们在合作时可以稍加小心，不要触碰他们的“火线”。一般情况下，他们的“火线”都是很明显的，只要留心，就不会引发不愉快。
我们还要时常提醒自己，不要把其他成员的性格缺陷上升到道德层面，也就是说，团队里某人的脾气不太好，不太合群，这只是他的性格使然，我们不能认定他的品德不好。当我们不喜欢一个人的时候，我们经常第一时间在心里把他包装成品德有问题的人，给这个人冠上一个罪名。这是自我中心主义，为了保护自己去丑化别人，遇到一点对自己不利的事情就认为是受到了攻击、陷害，把自己扮演成一个受害者的形象，这样对于我们发展人际关系是非常有害的，并且非常不利于团队团结。
所以对待有能力但脾气不好的人，我们要把他的脾气和能力分开，首先要接纳他人的这种状态。
如果团队中有没能力也没性格的人，我们也要容忍、接纳，是庸人也没有关系，毕竟他们不会伤害别人。当然，我们还应当积极靠近有能力又没有坏脾气的人，想尽一切办法寻找和发掘这些人。正如成语“近朱者赤”，与这些人才在一起能使我们自己的人生光明起来。其实，这个道理是个公开的秘密，每个人都知道这个秘密，但是很少人有会采取行动去实现。
小瑜转职到一家网络公司当企划。老板很欣赏她的资历，一开始就要她当一个网站的小主管。虽然小瑜自知自己能力不错，工作经验也够，但毕竟过去没有任职网络公司的经验，所以小瑜婉拒了老板的好意，愿意从企划做起。
小敏是公司的元老级人物，和小瑜同年，但能力不够，工作态度也不好，已经好几年了，始终升不上去。因为小瑜一进公司，工作表现就大大超过小敏，成为小瑜部属的小敏，就暗地里排挤小瑜。
其实，老板知道小瑜的加入会引发小敏的反感，但念在小敏是公司的第一批员工，不愿处理她。于是老板私下找小瑜，要她“多多包涵”小敏。小瑜吃了很多暗亏，但因为老板的交代，一直隐忍不发。这样的态度却让小敏愈加猖狂，认为小瑜是一个好欺负的人，更加肆无忌惮。
某日当设计部经理质疑小敏的企划出了大问题时，小敏竟然撒了个大谎，说：“这是小瑜的主意，我只是照她的意思做罢了。”小瑜听到再也忍不住了，当小敏回到座位，小瑜当着同事的面，将档案夹往小敏桌上摔去，并且很大声地说：“你说谎！什么我的主意！你敢再说一次试试看！”
小敏没想到一向乖乖受欺负的小瑜，竟会站在她的背后，并且听到了她说的话，还发了这样大的脾气！同事一看苗头不对，赶紧报告老板。
老板不怪小瑜发了脾气，却怪小瑜没有“多多包涵”小敏。类似的冲突愈演愈烈，小瑜再也无法忍受小敏，但小敏无所谓。老板需要调解冲突的次数越来越多，也越来越不耐烦。他虽然欣赏小瑜的工作能力，但却觉得她幼稚、脾气差。
不管火气多大，都必须保持圆滑、冷静？真的是这样吗？我想，小瑜真的做错了一些事，她错在不该一开始就无所谓地容忍。
面对小敏一开始一而再再而三的挑衅，不管是明的、暗的，小瑜因为老板的交代一直隐忍不发，反而对小敏更客气。这让小敏觉得她是个好欺负的人，也埋下了之后交恶的恶果。
一个团队中，会有各种各样的人群，有些人能力高但脾气不好，有些人脾气好但能力不行，我们应该根据他们的自身特点来安排工作。
《西游记》中，唐僧虽然没有什么大的本事，但是在领导能力上，他明显是合格的。正是在他的带领下，这三个能力参差不齐的徒弟才能一路坚持到底，最后收获了名与利。
那我们能从唐僧师徒的相处过程中学到哪些相处之道呢？在我看来，如果你是一个团队的领导者，除了基本的管理外，你还应当学会一个原则——“三位一体”原则，即“时而在前，时而在后，时而在左右”。
时而在前指的是时而在前引领团队；时而在后指的是时而在后面推动团队；时而在左右指的是时而陪伴在团队成员的左右。
如果作为一个领导，你只知道在前面带领，那么你的团队就发挥不了真正的实力，你的高度就限制了团队的高度。
如果武大郎开烧饼店招聘员工，要求员工的身高不能比自己的高，这样做确实能显示出领导者“略高一等”，却限制了团队的“高度”，迟早会被淘汰的。
此外，作为领导要适当地退后，让团队中的成员拥有主导的权利，给他们发挥的空间，领导可以在后方给予支持和推动。这样，团队才能有活力，能够不断进步、不断创新，才能有机会取得成功。
作为团队中的成员，要学会与团队中不同类型的成员相处，作为团队的领导，可以运用“三位一体”原则，达到“众人拾柴火焰高”的效果。