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录用、培养、目标设定与评价、高管培训等内容稍后详述，首先我将对亚马逊的人力资源战略做一个简单的介绍。
对于普通的商务人士来说，除非他们属于人力资源部（总务部），否则对于人力资源可能并不熟悉。即使有交集，可能也只是在有限的时间内，例如在招聘和年度评价期间。
在亚马逊，情况则不然。深入阅读本书你就会明白，因为亚马逊的所有员工都参与了招聘和培养过程。至于经理，不仅要做好本职工作，还要做招聘面试等人力资源工作，而且很多时候这些工作会占据他们全年工作时间的一半。
他们究竟是如何思考的，又在做些什么？
我们首先看一看概述。