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时间回到2010年秋天。这一年印刷媒体界的两个标志性品牌《商业周刊》和《新闻周刊》分别以非同寻常的价格出售——据说售价仅为1美元！同时，一家平平无奇的公用存储厂商——3PAR公司，收购价却高达23亿美元，几乎是该公司上一年营收的10倍。我们不禁要问一问：这到底是怎么回事？
欢迎来到品类力的世界。印刷媒体正在从品类成熟生命周期的末端坠落，被无处不在的数字媒体取而代之。当这种情况发生时，你的品牌有多知名并不重要——你可以问问柯达，在胶片摄影被数码摄影取代的时候，柯达是什么下场。与此同时，同样是因为转向数字媒体，存储产品类别却一飞冲天，迅速进入了一条巨大的持续性增长曲线。真可谓时机就是一切。
简而言之，品类力是预测企业未来经济表现的首要因素。因此，如果你要克服昔日路径的引力，释放未来的发展潜力，你应该从提升品类力开始入手。我们把这项工作称为品类组合管理（portfolio management），而品类组合管理要从认识品类成熟生命周期开始。