成熟企业面临的最大危机，就是被过去的经验拖垮。

企业越大、越成功，惯性就越大，就越难改变方向和速度。

市场转型不等人，管理者如何应对变革涌现带来的持续性挑战？

沿着旧地图，找不到新大陆。《换轨策略》中，世界知名的商业管理顾问杰弗里·摩尔为企业克服路径依赖、摆脱已有商业模式的引力、评估增长潜力、开创高增长，勾勒出一份清晰可信的 换轨路线图。

摩尔将公司间的一切竟争总结为5个层面，提出富有洞察力的“5层竞争力模型”，结合苹果、IBM、戴尔等多家企业转型实例，引导你和团队系统地理解5种力层，提供破解增长困境的 13种换轨工具 和 3份换轨作战手册。 从宽泛到具体，这5层竞争力分别是：

·品类力

·公司力

·市场力

·产品力

·执行力

转型的关键在于克服现状的惯性阻力。带上这份换轨工具包，沿着摩尔的路线图逐层深入，在颠覆性变革来临前先人一步开疆拓土，攀登下一个商业巅峰。祝你好运！

献给帕特·格兰杰

他为我管理外围，让我专注于核心。

他是我的好朋友，也是深得我信任的顾问。 D57x+9mUF+2MgImmLfV6bWpc5EgcSt31AdwVMcoZ0mc42/V/5T/6yD4RfmO/W2B8