序章

我觉得很困惑，并且在困惑的同时又按捺不住内心的激动。但我一想到未来的日子，心里的不安还是会多一些。

今天，我收到了公司的人事变动通知。从下个月开始，我将晋升为科长，带领一个由十几名员工组成的部门一起工作。到目前为止，这些人都是和我平级的同事，我真的会被他们当作“科长”吗？虽然内心有点骄傲，也有点害羞，但是一想到同事们，我还是有些担心：他们真的会把我当成一位领导来尊重吗？

我的晋升速度一定是偏慢的。在同期入职的三十名同事里，我差不多是第十几个，甚至是第二十几个晋升的。也就是说，我属于“中等偏下”的水平。现在很少见到同期的同事了，所以也不知道具体的排名，但我晋升比较慢这一点是没错的。

如果说对此毫不在意，那一定是骗人的，但我却硬是表现出了毫不在意的样子。如果这被认为是自尊心比较强的表现，那的确无法否认。

几年之前，我也遇到过同部门比我年轻的同事晋升为科长的情况。

那时我心里乱糟糟的，既不是惊讶，也不是嫉妒。我的心中好像出现了一个面目可憎的小丑，不断撩拨我的心弦，让我蠢蠢欲动，又让我烦恼不已。这种不可思议的感觉现在想起来还是记忆犹新——即使我已经走出来了。

如果非要和那个年轻后辈比较的话，我们的能力其实不相上下。从实际业绩出发，我们俩也是并列第一的状态。但是，领导却愿意将他提拔为科长。

我到底差在哪儿了呢？

我并不是个擅长社交的人，在接下来找工作的过程中处处碰壁，而且我觉得自己心理上也出现了一些问题。

还好那时候，大学的恩师给我介绍了一位研究哲学的先生（岸见一郎）。在那之后，我一边接受先生的指导，一边为复职做准备。经过一番努力之后，我终于拿到了内定 ，也就是现在这家公司的工作岗位。

回想起来，曾经先于我晋升的那位后辈非常善于“讨好”领导。他会陪着领导一起打高尔夫球，经常与领导在吸烟室闲聊。而且他会趁着闲聊的间隙和领导探讨最近的工作难题，然后巧妙地得到来自领导的解决方法。我知道有很多年轻同事也非常欣赏他这方面的能力。可是，不打高尔夫球也不抽烟的我，怎么也做不到这些。况且，即使我真的会打高尔夫球、会抽烟，我也无法成为另一个他。关于这一点，我既敬佩他，又觉得他有点“狡猾”。但是，我凭什么这么评价他呢？这么一想又有点瞧不起自己，觉得非常烦躁。

“可能也跟孩子的事情有关系吧……”深夜下班回家的路上，我也这么嘀咕过。

我们家的独生子刚上小学不久就遭到了同学的排挤。果然他很像我，不太擅长和别人交往。虽说如此，他不是因为懦弱才被欺负的，他是想到什么就说什么、不太会察言观色的人。好像同学们非常讨厌儿子这一点。我后来才知道，儿子不仅被同班同学排挤在外，他的桌子上也经常被写上坏话。

“希望孩子不要受到社会常识和规范的束缚，能够自由自在地成长为会自己动脑思考的人。”我们夫妇俩就是秉持着这样的理念来养育孩子的。但如果因此不能让孩子适应小学的集体环境的话，我心中又觉得愧疚万分。

儿子有着不服输的性格，此后有一段时间依然坚持上学，但不久就放弃了。在家里待了一段时间后，他终于将人生中第一次遭遇不公平待遇的愤怒发泄出来了。从此我们夫妇俩和他吵架的场面不计其数，家里各处都留下了“战争的痕迹”。

“好久不见了，去拜访一下先生吧。”这样的念头突然从脑海中浮现出来。

在为儿子的问题烦恼时，我再次拜访了在学生时代指导过我的先生。

经过一段时间的亲子咨询后，我和儿子都发生了一些变化。儿子现在在学校依然是个“怪人”，但他却过得非常开心。

但是，我是个没出息的人。

原本我也是一个对工作抱有一腔热情的人，但在处理亲子关系的那几年里，我无法像之前那样专注于工作。很显然，我不能让工作占据我太多时间，而且想办法调到了加班比较少的部门。我想这也和我晋升速度很慢有关系。

我本来也不是一个致力于出人头地的人。如果能维持一家三口的基本生活，并且能为自己目前的工作感到自豪，这样不就很好了吗？特别是解决儿子问题的那几年里，我就是这么想的。工作和生活平衡之后，我在部门的业绩表现也不差，甚至是数一数二的。

但是，我依然不是一个擅长社交的人。我不仅不会讨好领导，甚至连“提升情商”的念头都没有。“不如就像现在这样继续吧，不用出人头地，认真做好手头上的工作就好了。”

打定主意之后，我却突然收到了晋升通知。刚得到消息的时候，我的内心难以抑制地激动起来，这让我感到非常吃惊：难道我心里还残留着一些对出人头地的渴望吗？但我是个并不擅长社交的人呀，这样的我当了科长，会不会给同事们添麻烦呢？

“要不再去见见先生。”我再一次产生了这样的念头。

之前最后一次向先生咨询时，他的生活也发生了很大的变化。先生的一本著作成了世界范围内的畅销书，演讲邀约也从世界各地纷至沓来。

他正在定义领导力的新标准，好像称之为“民主领导力”。于是我也有机会第一次拜读了他的领导力著作，然后被吓了一跳。

· 领导和下属是平等的。

· 不要批评下属。

· 不要表扬下属。

· 不要命令下属。

这样的理论也太有挑战性了吧！能对下属做到不批评、不表扬、不命令的人，还能胜任科长的工作吗？先生是个哲学家，会不会把现实看得过于理想化了呢？虽然是这么想的，但也确实有被这些理论吸引到的地方。

比如：“‘领导’和‘下属’只是两个不同的角色，大家的人际关系是平等的。”这一点我深以为然。

在先生的帮助下，我明白“承认孩子也是一个独立的人”“要和孩子建立平等关系”等理念是多么重要，我和儿子的关系居然奇迹般地变好了。注意，仅仅“把孩子当作平等的人来对待”，就能奇迹般地改善亲子关系。

如果在和下属的关系上做到这一点就能成为好领导的话，那么我也许会以自己的方式成为“好领导”。

所以，现在真的应该去拜访一下先生！

不知道先生是否还愿意接受我的咨询。但是不管怎样总要尝试一下，不然一定会后悔。我先尝试发一封邮件。当然，如果邮件地址有变，没有收到回复，那么我就寄信给先生；如果可以的话，我就去之前先生接受咨询的家里登门拜访；如果不巧先生搬家了，我就向他的邻居打听先生新的住址。总之，我现在十分想见先生一面。

……一个月以后，我决定再次登门拜访。 gbWGUB2wLfuygxbfEJWnOK3KfQpo5u1B9xLKnMx/9fO+yvAm0I88bYLFTtcZfdl6