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把自己活成一座灯塔
21世纪的一大变化就是管理者所扮演的角色和任务发生了改变。如果我们还在用传统的管理理念去做管理，一定会被时代所淘汰。
马克思曾指出，人的本质是一切社会关系的总和。那么，社会的本质则是全体社会关系的总和。因此，人与人的关系是社会的最基本组成单位。而管理者和被管理者的关系，则是其中一个重要组成单位。能不能把这个关系研究透彻，决定了我们能否适应未来的时代。
读完本书，我最大的感受就是，我们必须从传统的管理理念中解脱出来，也必须从传统的人与人的关系中解脱出来，因为社会最大的变化是人变得更加独立了，社会的进步导致每一个人都是独立的一分子，每个人都具有独立的意志。而在之前很多时候，我们都没有把他人当成独立的个体去对待，太喜欢用命令的话语、反复的强调、强权的压迫等方法。从现在开始，这些都将被扔进历史的垃圾桶。管理者必须抛弃那种居高临下的姿态。
这个时代进步的重要特征之一，就是每个人存在的社会价值开始得到尊重，这是非常令人欣喜的，也是人类文明进步的重大标志之一。在之前，很多人的存在是为了完成公司或者组织给的任务，因此只需机械性地重复，并不需要得到尊重和理解，也不需要有太多自己的想法。而现在，每个人都将具备独立意志，在这种情况之下我们该如何做好管理？
就好像本书作者强调的“领导和下属是平等的”“领导力的新标准是‘民主领导力’”“拿着鞭子的老师”等理念。领导的重心不再是管理，而是赋能；不再是压制，而是激发。领导者不再是一个亲力亲为的带头人，反而成了一个在舞台下面不断给大家鼓掌的观众，只是在什么时候鼓掌、用多大的力气鼓掌、采用什么样的节奏等都应很有讲究。
让被管理者找到自己存在的价值，有了价值感才有幸福感，这个观点也符合马克思的另外一个观点：未来劳动是一种需求，人们劳动不再是为了一日三餐，而是为了寻找自己生活的意义。这也是管理者的真正使命：激发被管理者对于美好生活的向往，协助他们自我成长及价值的创造。
过去，衡量一个人的价值，是看他被打磨的成本是多少，不需要他有多少想法，只需要他很容易被管理和使用，人只不过是大机器上的一个零部件。而现在，衡量一个人的价值，是看他的个性和特长究竟有多出众，太需要他有自己的想法，他要能挣脱框架的束缚，善于各种创新。
过去： 我不需要知道自己是谁，我只要按照命令去做事。
现在： 我是谁并不重要，重要的是我能发挥多大作用。
未来： 我究竟是谁？我能为世界创造什么？
中国经济的上一波红利是“人口红利”，是按人头算的；下一波红利很大程度上是“人心红利”，管理者必须将被管理者内心深处的热爱和兴趣激发出来，从而实现更大的社会价值，这是未来管理者的天然使命，也是一个非常神圣的使命。
在未来的社会，衡量任何一段关系是否为健康的关系，就看在这段关系里弱势的一方能不能做自己，并且逐渐成长为最优秀的自己，而不是依附于强势的一方。让弱势的一方获得成长，最终大家构建成一种协作关系，是强势的一方最了不起的使命，也是管理的本质。
世界上最长的路就是寻找自己的路。一个真正好的管理者是帮助被管理者成为自己，管理者的最高境界就是把自己活成一座灯塔，照亮被管理者人生的道路。
水木然
畅销书作者