没有领导经验，现在突然走上领导岗位，感到不知所措；下属总是出错，想给其指导却不知从何入手；用心鼓励下属，却没有得到预期的效果；成为领导后，事情越来越多，烦恼也越来越多。

阿德勒曾说过：“一切烦恼都来自人际关系。”我们的烦恼有很大一部分来自职场，例如，对上级关系、同事关系、下属关系、客户关系的烦恼。因此，正确认识领导的职责是处理我们的烦恼的基础，是认真对待工作的课题的根本。

岸见一郎认为，领导的职责不是下命令管理下属，而是让下属拥有投入工作的勇气，与下属建立互助合作的关系。

为此，要做到：不要批评下属，不要表扬下属，不要命令下属；要肯定下属的贡献，让其感受到自我价值，从而积极投入工作；尊重并信任下属，与下属建立信任关系。

当然，本书还有更多的领导方式适合你。无论你是新任领导，还是从事领导工作多年，都能在本书中受到启发，都能轻松学会领导，让下属自动自发，带出高绩效的团队。

本书作者基于阿德勒心理学论述了作为领导者如何管理员工、如何管理团队，力求让领导者重拾管理的自信，消除上下级不健康的领导关系，和下属组建起和谐的团队。通过论述领导人的一系列烦恼，作者有针对性地利用阿德勒心理学来应对。本书认为领导者真正的职责，不是下指令管理下属，而是与下属建立互助合作的关系。不批评、不表扬下属，而应该单纯评价事情，好坏皆说明原因；肯定下属贡献，让其感受到自我价值，积极投入工作；尊重并信赖下属，与下属建立信任关系；根除职场中的竞争关系，让团队相互合作，追求整体正向发展。本书还有更多不同以往的领导方式，只要照着执行，无论你是新手主管，还是带人带到心很累的主管，都能轻松管理、让下属自动自发，带出高绩效的强团队！ PJW0eyEAx9cETnNEwBtpQuyJpX/FGv1d0Bt+p/sqElZ0FONyeG0MRoAxIY/eEp44