下载掌阅APP，畅读海量书库
立即打开
企划就是工作的指南针
工具
企划型
目的
快速帮你构思工作计划或愿景展望
图2-8 企划型
“企划型”也是职场上使用率极高的模型，简单来说，就是工作计划。如上图所示，其大纲为 目的 、 现状 、 目标 、 对策 、 执行 。（因为执行是对策的下位阶，所以把对策与执行放在同一区块）
● 目的 ：长期的方向，就像北极星一样，是一个很明显的终极目标。一般是3年以上的长期目标。
● 现状 ：目前的情况，一定要具体，最有效的就是数字。
● 目标 ：短期的目标，相对于现状，必须有所成长。一般是3年内的短期目标。
● 对策 ：什么样的策略可以达到目标。
● 执行 ：什么样的行动可以支持对策。
一位工程师对幸福企业的展望
这是中国台北一家老字号计算机公司，员工加班及出差频繁，且普遍对公司满意度很低。我去授课的时候，就请员工们一起来思考如何让公司成为幸福企业，并鼓励他们把想法向领导报告。之后他们的对话如下：
员工： 报告，关于如何成为幸福企业的议题，我在这里分五个方面向您说明，分别是目的、现状、目标、对策、执行。
图2-9 我与老板的分享
● 目的 ： 成为中国台湾十大幸福企业。
● 现状 ： 目前员工对公司满意度是60%。
● 目标 ： 订出3年计划如下：
√ 今年满意度70%。
√ 明年满意度80%。
√ 后年满意度90%。
● 对策与执行 ： 从薪资、福利、环境、健康四个方面分别说明：
√ 薪资：希望每年针对表现优良员工调薪10%以上。
√ 福利：希望每年举办出境旅游一次。
√ 环境：希望公司重新打造环境，目前过于老旧。
√ 健康：希望公司每年全额补助员工体检，使大家能更健康地为公司打拼。
老板： 你的分享很有逻辑及建设性，我会跟公司高层召开会议，赶快来启动这幸福企业的齿轮！
谁说工程师不会说话呢，只要经过训练，一样讲得很好！
跟解决型一样，企划型也可以进一步往下位阶模块化，不过要先探讨企划型态的分类：
（1）企业型 ：可分为经营企划型及投资企划型。
（2）商业型 ：可分为营销企划型、产品企划型、促销企划型、公关企划型、广告企划型、研发企划型、服务企划型。
（3）顾问型 ：可分为人力资源企划型、训练企划型、财务企划型、资管企划型、总务企划型、稽核企划型、活动企划型。
职场五力中，企划力的创新式企划五大流程，其实就是商业型营销企划的进一步开展。
解决型vs企划型
解决型 ：解决问题（关注在问题分析，并提供相应的对策）。
企划型 ：创新思维（关注在创新思维，并提供对策及执行）。
关于创新思维，除了这个企划模型，也可使用领导力中的“创新思维与决策”，让员工通过自由联想进行思考和讨论。