推荐序

企业管理者和HR从业者在面试候选人时常常会遇到以下这些困惑：

困惑一：原计划用时40分钟的面试，却耗时2个小时也无法结束；

困惑二：无论向候选人提出什么问题，得到的答案都不是自己想要的，有时候自己也不清楚想要什么答案；

困惑三：每个面试官都是凭借自身经验来评价一个候选人，面试小组无法对最终结论达成共识。

这是为什么呢？

每个人对于人才都有自己的定义和标准，在衡量人才时，每个人使用的工具也是不一样的。这就会导致企业管理者或HR从业者在人才的识别和衡量上无法达成共识，不能做到精准选人。

正因为一千个人眼中有一千个哈姆雷特，我们才需要制定人才标准，并将它应用在人才测评工作中，帮助企业实现精准识人、选人和用人。

关于《精准选人——人才画像与人才识别》这本书，我有以下三个推荐理由。

理由一：手把手教你绘制人才画像。

作者通过人才标准4D模型引出了标准人才画像和高潜人才画像的定义。那么，如何绘制人才画像？是从零开始还是基于成果转化而来？人才画像的绘制流程是什么？流程中每个节点该如何做？分别使用哪些工具？作者针对上述问题给出了非常详细的操作方法。

例如，标准人才画像的绘制流程有六个步骤，其中第四步是利用多种方式形成对人才画像的初步认知，包括通过履历分析了解基本信息、通过面谈获取感性认识、通过心理测验描绘潜在特质、开展问卷调查获取基本能力，以上四种方式有方法、有技巧、有结果，读者可以参考借鉴。

理由二：手把手教你识别人才。

（1）感性的认知。在专业测评的过程中，我们需要通过声音、微动作、微表情来感知对方。例如，作者对多次眨眼、眉毛上扬、双眉下压、舔嘴唇、鼻子皱起等多个微表情进行了文字描述与图片展示，诠释了人们在这一过程中的情感状态。这些能够让我们认识到，人才识别不再只有冷冰冰的技术工具，还可以有活生生的身体语言。

（2）理性的认知。作者从第五章开始介绍了各类测评工具，如卡特尔16种人格因素测验、大五人格测验、艾森克人格问卷、MBTI人格测评、DISC个性测验、PDP性格测试等八种人格测评工具，还介绍了罗夏墨迹测验、主题统觉测验、“房树人”绘图测验等投射类测验工具，这些工具能够帮助我们更理性地测量与衡量人才。

理由三：有了面试等传统方法的有效支持，让人才画像开始变得“有血有肉”。

感性和理性的认知如观察和心理测量提供的信息都是点状的，仅仅依靠这些碎片化的信息，人才画像更像是填空题，有可能会缺乏一些重要内容，这时我们就需要用到笔试、面试、案例分析讨论、无领导小组讨论、笔迹分析、角色扮演、公文筐测验等方法，这些方法和工具串联起来，就形成了最终的人才识别方法及路径。

相信企业管理者和HR从业者读完本书之后能够精准识别人才，提升团队合力！

抖音达人 HR老谢
2023年4月于北京