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现在，相信你已经知道了什么是OKR，以及真OKR的“五昧真火”——虽然你可能还不太清楚要如何去修炼这五昧真火——在你正式开启修炼之旅前，我还想再花点时间和你思考一个问题：我们为什么需要OKR？只有在你真正坚定了对这个问题的回答之后，你才不会轻易地在修炼五昧真火的旅途上半途而废。
“为什么需要OKR”这个问题，可以先转化成另外一个问题：为什么需要目标。尽管对一部分人来说，这个问题的答案显而易见，但过去互联网遍地是黄金、一抓一大把的时代培育了不少人这样的思维：你只要跨进互联网这片蓝海，随便去做点什么，就可以赚得盆满钵满。这就好比美国曾经的西进运动一样，你只需要策马扬鞭向西行，到了西部，你总能有一席之地。
然而，如今互联网已经过了那个“猪都能飞”的时代了。
现在，能飞的“猪”几近绝迹；现在，是肉搏战的时代。即使那些曾经飞起来的“猪”，也需要有目标了。
提起猪，我很喜欢马丁·克鲁贝克（Martin Klubeck）在《量化：大数据时代的企业管理》一书中讲述的关于三只小猪的故事 21 。
三只小猪
打败大灰狼之后，三只小猪放浪形骸，生活奢靡。三年过去了，他们生活在肮脏的环境里，体重严重超标——即便以猪的标准看，他们也太胖了。由于健康状况不断恶化，他们分头去看了医生。三个医生的结论完全一致：他们马上就要变成烧烤了。他们胡吃海塞，缺乏睡眠，不锻炼身体，也没注意到身体发出的危险信号。三个医生一致认为，如果不改变生活方式，这些猪就只有死路一条。
第一只小猪
第一只小猪的医生对他说：“你的身体每况愈下，必须认真对待，改变生活方式！”
医生给小猪开了饮食计划、健身计划，还要他12个月内回来复查。
这只小猪确实吓坏了，所以努力自救。他不再吃垃圾食品，每天坚持锻炼，甚至上床睡觉的时间都提前了。一个月后，小猪感觉棒极了，这么多年来他第一次觉得这么爽。他决定搞个聚会庆祝一下。于是他约上羊羔兄弟，去外面彻夜狂欢。大餐过后，又搞了个吃冰激凌大赛（他赢了）。他们玩到凌晨3点才回家，回去倒头便睡。第二天，他忘了锻炼身体。好习惯被毁掉只是一眨眼的事儿。因为平时太忙（借口），只好周末锻炼了。快到月底时，他又开始吃垃圾食品，虽然没有以前吃得多，但也超过了正常标准。
年底复查时，面对医生失望的表情，他震惊了。
“可我是按医嘱做的啊，”第一只小猪说，“我饮食健康，努力锻炼，甚至睡得也比以前早了。我知道我的身体变好了……觉得比去年强了。”
“是。但你的体重没有明显改善。你可能吃得更健康了，但还不够健康。你的睡眠可能更充足了，但还不够充足。总体来说，你的身体状况恶化了……如果再不改变，性命堪忧。”
医生给第一只小猪开了一个新的饮食和健身计划，还给他报了一个动感单车课程，开了处方药，真诚祝愿他再来复查时能变好。第一只小猪确实被这些东西吓着了，因此对着自己的大下巴发誓，他一定要做得更好。
这次他坚持住了。定期锻炼，只吃健康食品，饿了就吃胡萝卜、芹菜或脱脂酸奶。每周都去参加动感单车课程，简直就像钟表一样准时。可是，悲催的小猪不知道自己的进展如何。7个月过去了，他虽然感觉好了点，可是因为焦虑，压力太大，他中风了。尽管身体状况有所改善，但他还是扛不住中风的打击。一个月后，他死了。听到这个消息，医生非常难过。在从日历上划掉马上到期的复诊预约时，医生哭了。
第二只小猪
第二只小猪的医生知道量化分析的重要性，是一个善于与病人沟通的好医生。医者父母心，他希望自己的病人更健康。看过第二只小猪的体检表后，他很沮丧。怎么才能改变小猪的命运？如何帮小猪重获健康？他喜欢量化，认为如果有目标指导，小猪能做得更好。医生设计的方案有三个指标：体重、血压、胆固醇。他告诉小猪，他随时有生命危险，然后建议小猪减掉90斤的体重，降血压，降低胆固醇，让三项指标都达到正常值。他还画了个健康趋势图，用来跟踪小猪的三项健康指标。当小猪进一步询问，该如何达成目标时，医生给了小猪6本小册子、2本书，还告诉小猪一些提供健康改善计划的网站。医生跟小猪约好，明年每隔3个月来复查一次。
第二只小猪非常努力地执行健康计划。他把体检表和健康趋势图贴在冰箱上，改变饮食习惯，健身，还尝试冥想。他又买了血压计、磅秤（质量很好），还有一个测胆固醇的漂亮小包。他不在乎钱——为健康花多少钱都是值得的。他一起床就去量血压、称体重、测胆固醇，每天三次。在第一季度检查时，医生对第二只小猪的进展很满意，他仔细地复查了一遍数据，确认无误后嘱咐小猪要继续保持。小猪备受鼓舞，决定更进一步，想去做胃绕道手术，但最终还是放弃了，而是选择每周有六天靠吃豆腐度日，第七天只吃大拌菜。他加大了锻炼强度，还开始尝试垃圾邮件里推荐的降胆固醇的药物（他可爱看垃圾邮件了）。
第二次检查临近，小猪变得急躁冒进。在复查的前三天他什么也不吃，只喝水。为了降低体内水的重量，他还在复查当天早上去蒸了个桑拿。医生都惊呆了。这头猪的体重足足减掉了50多斤，血压也正常了，胆固醇离标准值也只相差不到10%。医生为他取得的成绩拍手叫好，说下次复查时他一定能听到喜讯，离治疗成功只差3个月了。
可两个月后就传来噩耗，小猪挂了，死于肾脏衰竭。这只猪最终也没搞明白总体目标是什么，或者说如何评估他的整体健康状况。在死前的最后8个月，他一直都在跟几个数字较劲，却忽视了真正重要的“良好的身体状况”。
他赢了数值，却输了生命。
第三只小猪
第三只小猪的医生也相信量化，对待病人也很友善。但他和第二只小猪的医生不同。他相信病人能够应对真相，也应该了解指标的含义。医生告诉第三只小猪，他的身体之所以如此糟糕，主要是因为生活方式不好。医生介绍了体重、血压和胆固醇三个指标，解释了为什么它们能很好地反映健康状况，却不能作为唯一标准。小猪的健康状况在很大程度上还是取决于他对自己的爱惜程度，要及时和医生交流身体中出现了哪些“有趣的变化”。小猪想知道什么叫“有趣”，医生说这没有量化标准。下面是小猪跟医生之间的对话。
“那我该如何使用这些数据呢？”
“收集数据，跟踪数据，以数据为依据来判断我们是否错过了什么，或者取得了什么进展。”
小猪拿着图表，问：“那我是不是得让这些数字更好看？”
“不。咱们的目标是让你更健康！那些数字只能用来判断你的发展方向是否正确。”
第三只小猪哼哼着：“这有什么区别呢？”
“这么说吧，反映身体状况的指标有很多，血压、体重、胆固醇只是其中三个。你确实需要改善这些数字，但也不能以牺牲其他指标为代价。比如说，睡眠质量还是要保证的，还要经常锻炼，要进行精神压力测试，要保证记忆力、营养摄入等很多东西。目标是健康，而且不仅仅是身体健康，还包括精神健康。”
“那，我不用管这些数字？”
“也不是，如果这些数字没改善，说明你的身体状况也没好转。”
“那，怎么办呢？”
“这下问到点上了，小猪！”医生为小猪制订了一个简单的改善计划，还给小猪演示了如何量血压、体重和胆固醇。他让小猪每天填一份日程表，每周都要放到在线日记本上。每周的在线日记本包括他采集的数据，测量“我今天感觉如何”的数据，还有一部分内容记录了他为改善身体状况做了什么。医生承诺会定期检查，并且说如果发现异常情况，会及时跟他联系。
医生说：“我希望你不会觉得我在控制你，我只是想了解你的进展情况。这对于改善你的健康状况至关重要。”
“不会，我喜欢这样。”小猪看医生有点担心，马上回答。“不过为什么不每个月给我做一次全面检查呢？”
“那太浪费了。除非有指标表明需要这样，否则我不会给你做全面检查，以免浪费你的时间或金钱。”
到第六个月时，第三只小猪的气色已经好多了，感觉也很棒，医生对他所做的努力予以肯定。到第九个月，他表现得棒极了，朋友和同事都夸他气色非常好。他恢复了健康。
听完这个故事，你发现了点什么吗？有没有发现里面充满了OKR隐喻？
对照OKR的语言，第一只小猪的医生只告诉了他O，没有告诉他KR，导致这只小猪不知道自己的O达成得怎么样，最终因为焦虑而中风，死了；第二只小猪的医生只告诉了他3个KR，即体重、血压、胆固醇，却没有告诉他，他的O是要保持“良好的身体状况”，最终他“赢了数字，输了生命”，也死了；只有第三只小猪的医生，既告诉了他O，也告诉了他KR，并反复叮嘱他在实现KR的过程中不要忘记了“KR虽然重要，但真正最重要的是O”，并且在过程中医生和他协商好，要做好日记、随时在线互动，医生在过程中不断地给他反馈，让他知道自己走到哪儿了，这些都是非常好的“OKR使能”。最终，只有第三只小猪恢复了健康。
德鲁克曾经讲过三个石匠的管理故事。当有人问正在修建教堂的三个石匠他们在做什么时，第一个石匠说他在养家糊口，第二个石匠说他在做这个世界上最精致的石匠活，第三个石匠仰望星空，目光炯炯有神地说他在修建一座教堂。这个故事非常鼓舞人心。但管理者需要明白，仅仅做到像第三个石匠那样“心中有教堂”也是不够的，那是一个非常棒的O，但石匠还需要同时具备支撑O如何达成的KR。KR就像O的度量衡，没有KR的支撑，第三个石匠仍可能落入“第一只小猪”的悲惨命运。
希望我们都不要成为仅有O、焦虑的第一只小猪，也不要成为仅有KR、唯数字论的第二只小猪。真OKR旨在帮你克服这些局限，成为真正健康的第三只小猪，帮你在难以随风起飞的红海时代另辟蹊径、重新起航，成为下一个哥伦布，发现全新的大陆。