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1.4.1 掌握设计的基本方法
如果任务是建设一幢摩天大楼，我们会毫不犹豫地要求设计师必须掌握建筑设计的基本方法；建立一个成功的组织，当然也必须掌握部门化设计的基本方法。
管理学之父彼得·德鲁克先生1946年出版了他的第一本管理学专著《公司的概念》，其中就开始讨论组织结构的问题，并在管理学历史上首次描述了他所观察到的通用汽车总裁艾尔弗雷德·斯隆先生发明的事业部制（联邦分权制）部门化模式；1954年出版的德鲁克所著《管理的实践》，则更加系统地讨论了组织结构。之后，组织结构的相关理论、方法在企业实践中不断完善、发展，对经营管理的指导价值也越来越强，成为管理者工具箱中常规而重要的工具。
1.4.2 部门化决策不能授权
部门化设计是组织结构设计中的高阶设计，这个设计工作输出的是组织结构的框架与基本部门设置，它们的作用是承载企业的战略重任，是战略能够实现的基本保障。事实上，部门化的思考过程，和战略与目标的思考过程是紧密关联、无法分割的。
战略是企业最高管理层的基本责任，必须自己完成，可以寻求不同人的意见与建议，然而战略决策却既不能授权，也不能委托给他人，部门化设计也是如此，是没法通过授权或委托产出相关决策的。
部门化决策事关成败，既不能授权又不能委托，管理者就有必要系统掌握相关的设计逻辑与方法，做出高质量的部门化设计。