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1.2.1 组织结构不能抄作业
美国著名的企业史学家、战略管理领域奠基者之一的艾尔弗雷德·D.钱德勒（Alfred D.Chandler，Jr.1918—2007），1962年在其经典之作《战略与结构：美国工商企业成长的若干篇章》中探寻了杜邦、通用、标准石油和西尔斯四家公司的发展史，通过研究企业的组织结构如何进行调整以适应自身的发展，得出了著名的钱德勒命题——结构跟随战略。
研究结果表明，组织结构本身是无所谓对错与好坏的，有利于实现企业战略的就是好的组织结构，反之就是不良的组织结构。世界上没有两个相同的企业，也没有两个相同的战略，当然就不应该有两个相同的组织结构。
良好的组织结构，必须是基于企业自身的状况与发展战略进行的个性化设计！
观察那些非常成功的企业，不管是不是同一个行业，他们表现出来的组织结构往往都有非常大的差异。组织结构抄作业的企业，大多数只能是跟随者，领先者必定是根据自己的战略进行个性化的组织结构设计。
1.2.2 成功的企业为什么常有奇怪的部门
从组织结构的角度来看，成功的企业往往都有一些特别的组织结构设计。
华为公司在其发展的每个不同阶段都有一些独特的组织结构设计。比如，最高管理层的“轮值EMT”“轮值CEO”“轮值董事长”，公司一级部门里面的“战略与MARKETING”“总干部部”“产品与解决方案部”“2012实验室”等，如果不专门研究华为公司的情况，我们很难明白这些具有独创特性的组织结构单元到底是干什么的。
阿里巴巴公司提出了“前台、中台、后台”组织模块，有称为“达摩院”的研发部门、称为“平头哥”的芯片部门，还设有“政委”这样的组织体系，这些令人眩晕的奇怪部门，也是不按套路设计组织的表现。
再如百度设立的“职业道德部”，看名字倒是能懂大概的意思，但就是不明白为什么别的企业不设这样的部门，百度偏要设一个？
1.2.3 组织结构必须独立设立
当我们深入了解每个优秀企业之后，就能体会到它是一个逻辑自洽的集成系统，都会根据自己的需要设计组织结构和部门。世界上不可能有两个相同的企业，既使同一个企业，在不同时期的差异也会很大，企业面对的经营场景必然是个性化的、独特的，它用来实现发展意图的组织和部门当然要符合内外部环境的要求，必然要根据当下的实际情况进行针对性设计。