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为什么很多企业的组织结构那么像？
随意走进一家公司，问一句“你们公司有人力资源部吗”？大概率我们会得到一个肯定的回答。如果我们继续问“为什么你们公司需要有人力资源部”？估计对方就会感到十分迷惑：“这算什么问题啊？不是每个公司都应该有一个人力资源部吗？大家都这样啊！”
“大家都这样啊”——这是大多数企业在进行组织结构设计时的基本出发点。经常能看到同一个行业的不同企业，有着惊人相似的组织结构。甚至，很多管理者在设计自身组织结构的时候，首先想到的是参考一下其他公司是怎么设计的！
在高层管理者的办公室里，组织结构设计常见的场景就出现了：首先画一个框框，写上董事长，然后往下画一个总经理/CEO，再往下画几个平行的框框，写上副总经理，每个副总经理下面再画上总监、部门经理的框框。组织结构图就顺利地完成了，如果说有什么主动性设计在里面的话，就是把这些框框前后左右地挪动一下，以便能把现有的人安排进去。
在很多企业看来，这种设计方法没什么不好的，大家都这样啊！如果要追问，为什么大家都这样的组织结构设计就是恰当的呢？对很多人来说，这就是一个难以回答的问题了。
不明就里借鉴来的组织结构，使得企业在对自己最重要的组织设计工作上做出了过于草率的决定。之所以借鉴同行，并不是出于深思熟虑，仅仅是因为对组织结构的设计方法不够熟悉。如果说这样得出的组织结构不是一个最差的设计方案，最起码这样得不出一个好的方案，最多只是一个勉强能用的组织结构设计方案。一旦组织结构设计出现了错误，再希望后期通过配套机制和人的努力来纠正，其代价之大、效果之差，就令人十分头疼了！