下载掌阅APP，畅读海量书库
立即打开
3.1.1 个人努力无法弥补组织缺陷
部门化设计是一项技术性要求很高的工作，如果部门设计不合理，组织就会出现困难，例如，严重的部门墙、大量的组织内耗、反应缓慢等。不良的部门设计造成的组织结构不当，后续想通过人的努力来改变，是非常困难的，就像是赛场上的一辆烂车，即使车手非常努力，也很难取得好的成绩。
例如，在庞大的职能部门组织中容易产生的官僚化问题，这种问题靠组织中的个体来努力，是很难取得成效的。在组织面前，个体显得非常乏力。这也更加显示出组织结构设计的重要性来。
3.1.2 不良组织结构设计导致进退维谷
组织是有生命力的，随着内外部环境的变化，组织结构也要不断变化。同时，组织结构要求具有相对的稳定性，剧烈的组织结构调整会带来动荡，会破坏原组织结构上依附的运行机制与惯例，导致组织成员无所适从，从而引发大量的内部冲突与混乱，增加内部交流、会议负担，降低组织效率，损害组织绩效。因此，组织结构变化最好是改良式的，持续温和地进行，尽量避免革命式的突然剧变。老子说：“治大国若烹小鲜”，也是这个意思，管理者要保持基本组织和政策的阶段性稳定，频繁调整只会适得其反。
这意味着，一旦组织结构设计不当，企业将面临进退维谷的痛苦选择。如果选择迅速调整，就会不可避免地带来组织动荡，甚至在组织动荡之后，也不能确定新调整的组织结构就是恰当的；如果选择缓慢调整，那么组织将要在一个较长的时期内承受组织设计不当的恶劣后果，会对组织绩效产生持续损害。无论是不是及时调整，不良组织结构都会产生巨大的损害。
因此，在组织设计过程中，一定要非常慎重，以避免出现后期调整的两难境地。