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尽管部门化设计是如此的重要，但是专门讨论部门化技术的书籍却非常少，企业管理者在寻求相关知识的时候，不得不面对这个专题信息非常零散的现实困难。笔者尽己所能收集了部门化设计理论与实践方面的成果，将它们系统整理在本书中，以便管理者在学习、吸收相关知识的时候，不必再费神费力去做大量的主题信息收集、整理工作。
本书最基础的逻辑框架来源于德鲁克的学说，书中的基本部门化模式也是以德鲁克的部门分类方案为基础的。时代在迅猛发展，在德鲁克时期，矩阵制组织还没有像今天这样显示出其极大的适用性来，因此德鲁克的组织学说中几乎不讨论矩阵制的话题，本书根据后来的组织发展将之补充进来。
如果说本书有什么创新的话，主要是提出了“苹果树组织结构评价模型”。这个模型借鉴苹果树的果实、树干和树根结构，将组织结构的评价系统分为三个层面九个维度，从而使得大量零散的组织结构评价知识更容易被理解和使用。事实上，除了这种结构化的框架设计外，本书内容大多都不具备理论原创性。
当然，这也不是一本抄袭的书，是笔者在吸收部门化方面的已有成果之后，结合自己从事管理教学与企业顾问服务方面的实践经验形成的，旨在帮助企业界的朋友们应用部门化的相关成果。因为笔者能力和水平的限制，本书尚存在诸多不足，恳请读者朋友批评指正。
本书后面章节的主题内容设计如下：
第2章：讨论部门化的六种基本模式
第3章：讨论苹果树组织结构评价模型
第4章：对职能制进行系统分析
第5章：对团队制进行系统分析
第6章：对事业部制进行系统分析
第7章：对模拟事业部制进行系统分析
第8章：对网络制进行系统分析
第9章：对矩阵制进行系统分析
第10章：专项讨论矩阵制所需要的配套机制建设
第11章：阐述组织如何基于结构设计开发部门化方案