第6课堂
评估人
——肯定进步面向未来

绩效评估是令大多数业务领导者头疼的事情，恨不得把这个事情直接丢还给HR去做，这是因为大的投入对绩效评估有很大的误区。试想一下：团队是业务领导者组建的，责任目标是业务领导者亲自安排给下属的，下属是业务领导者手把手辅导出来的，下属的工作意愿是业务领导者激发出来的。那么，如果公司制度没有过多的瑕疵，在绩效考评的时候，上下级之间应该对工作的成绩是有共识的。如果员工还不能接受的话，只说明一个问题：此人不是你的人而已。

本节课讲一讲评估人。

本章节学习内容。