自序

《老HRD给业务领导者的8堂人才管理课》是笔者计划写作四本书当中的最后一本。笔者写此书的目的很简单，总结自己过往的工作和管理经验，做有效的传播。以下是笔者的写作套路。

1.工作中是这样做的，还比较顺畅。

2.课程中是这样讲的，还比较实战。

3.视频中是这样录的，还比较风趣幽默。

4.书也是这样写的，争取比较好看。

从笔者20多年的工作和培训咨询的经历来看，国内很大一部分中小型企业的中高层管理者（又称业务领导者）都很聪明、很能干，但是普遍缺乏团队人才管理和发展的意识和套路。笔者基于13年的人力资源部门管理的实践经验以及多年培训咨询的经历，开发了《业务领导者的人才管理课》这门线下实战课程，在线下几百场的实际授课中反响很好。

课程内容包含了业务部门的领导在日常工作中人员管理的7个方面：业务领导者的人力资源责任、选择人、要求人、辅导人、激励人、评估人、保留人。课程内容把业务领导者管理团队的核心内容拎了出来，既明确了业务领导者管理人和发展人的责任，又指明了方向和具体方法，很多内容学会之后可以直接应用于工作实践中，见效比较快，是一门很好用的实操课程。

笔者以《业务领导者的人才管理课》这门线下课程的框架为基础，按照课程的逻辑，对照着PPT写作完成了本书，定名为《老HRD给业务领导者的8堂人才管理课》。此书将业务领导者日常团队管理中与人员管理、人才发展相关的内容做了归纳梳理，提炼出了一些比较通俗易懂的管理技术，有些内容还用了案例来帮助读者强化印象，方便业务领导者参照对比。每堂课后还附加了作者的职场感悟。希望此书可以对广大的业务领导者有所助力。

笔者在写书的过程中尽可能地使用了口语化的叙述方式，将比较拗口和专业化的人力资源术语转化成日常的工作语言，这是业务部门对人力资源从业人员非常迫切的需求之一：人力资源说人话！

从企业战略和个人战略的相互关系来看，人员经营和发展是企业经营不可或缺的重要部分。从企业实际看，真正培养和发展员工的归口部门，不是人力资源部门，而是日常跟员工在一起的各级业务领导者们。

邓玉金