采用OKR时最大的陷阱就是设置以后把它们抛到脑后。迄今为止，这是导致OKR失败的最常见的原因。如果管理者只坐在办公室里，就不要指望一个季度结束时OKR都能自动完成。
OKR相关的会议主要有两种：
（1）每个季度一次的正式会议，公布上季度的得分，设置下一个季度的OKR；
（2）每周或者双周一次的跟踪会议（也叫签到），随时跟进OKR的进展。
除了以上两种必需的会议以外，可以根据需要插入一对一的单独会议等。此处我们重点介绍这两种主要的会议。 2zuY3QBIaG08sz+GFdgaOALvT4wO13SMlNaCKWif+7B6Z/gBx2Fp37CdnW21uNZ7
