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那么，OKR演示应该介绍到什么深度呢？没有什么比实际案例分享能更好地说明这个问题：
谷歌风投的合伙人瑞克·克劳分享了他在谷歌接手博客产品的时候，第一个季度的3组OKR，并口头分享了他设置这些OKR的原因。
当时的背景情况是：当他接手博客产品时候，无论从网页浏览还是用户数量角度衡量，博客都是世界第八大网络资产（迄今仍然在前十名）。在谷歌内部，搜索引擎是第一大产品，邮箱是第二大产品，博客是第三大产品，但是在前两个产品的炫目光环下，几乎没有人关注博客，它几乎被忘却了，尽管它是巨大的流量引擎。有一次，谷歌审视旗下所有产品，看看有哪些是产生收入的，或者可能产生收入。而博客当时有少许收益，不算太多。因此管理层要求瑞克·克劳来接管，把博客扭转为一个盈利的业务。因此他设置了这三组OKR。以下是他的逐条解释，括号里的文字为根据他口述概括的背景或原因。
（在每个季度，他的首要目标都是促进收入增长，所以他的第一个O一定是加速收入增长，只是每个季度的KR不尽相同）
（他刚接手博客的时候，每个博主要发布博文之前，每发一篇平均需要按14下鼠标。他要求一键实现这些功能来给博主减负）
（这里面的关键结果是将收入提高××%，前面的实施某功能只是为了更好地服务广告客户以推动收入增长）
（当时是2008年底2009年初，对于如何提高博客产品的收入，有可能存在盲区。因此老板乔·克劳斯建议，不要假设我们知道所有的路径而径直前进，开展几个实验测试一下，如果某路径可以推动收入增长，那么加速前进，否则就停止这个方向的资源投入）
（这是为下个季度项目开工的准备工作，包括两个动作，如果只完成前一个文件准备，而没有获取更为重要的工程师资源，那最多只能得0.5分）
（博客是个完美的礼物，有上亿次的访问浏览，哪怕什么都不做，它也有这么大的流量，而且还会继续增长。瑞克的角色不能只是等着它增长，而要主动成为促进流量增长的推手。这里的关键是：在自然增长之上，更要求增加一个百分比）
（这虽然是一个非常技术性的成果，但是想想几十万的浏览去到不存在的网页，带给用户的体验多么差，所以决心改善对于404错误的处理，改善用户体验，来增加或留住流量）
（当时，博客马上进入第十个年头了，但是即便在美国，也经常被遗忘。谷歌没有积极主动地向媒体、用户、合作伙伴营销该产品，因此瑞克的工作应该包括将博客作为社群活跃的一分子推广）
（走出去在行业会议上介绍博客，吸引大家的注意力）
（当年的10月，适逢博客产品十周岁纪念日，不仅要想想如何庆祝这个里程碑，还要利用十周年庆来反哺博客的知名度，增加流量与营收。因此在十周年庆前后，博客与众伙伴合作，举办了系列公关活动，有些是针对增加流量的，有些是增加营收的，这一切都来源于几个月前开始的公关策划）
（找出博客上流量最大的10位博主，亲自写邮件给每一位。他们中的很多人已经在博客平台上活跃多年，这些博主和博客平台是共创营收的，但他们从来没有收到来自博客团队的任何信息。瑞克给他们每人留下了自己的各种联系方式：邮件、手机、推特，这样如果博主们需要帮助可以直接找瑞克，他们不再觉得自己天天跟一个没有面孔的产品打交道）
（这又是一个技术性非常强的问题。由于美国法规的原因，音乐博客面临很多错删，例如只需要删除某次发布的时候，往往错删了整个博客。这严重伤害了博主和读者的用户体验。因此需要采取措施，甄别并消除错误的删除动作，修补用户体验）
（为了提高声誉，应该使博客产品在推特上活跃起来。无论博客发生什么事情，很多博主和读者都在这个专区里互相热烈讨论，博客产品团队也应该在博客专区里活跃发声）