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OKR激励了许多公司去实现大胆的目标。一些公司甚至把创造软件来帮助其他人完成OKR作为自己的使命。不管是什么规模的公司，如果你正在寻找付费的方法来扩大OKR的采用和使用范围，请接着看下去。请记住，这些产品可以帮助一个组织致力于制定OKR，但不能依赖它们。
看看是否有适合你的组织的产品。请注意，如果预算还没有完全达到使用付费OKR软件的要求，也可以使用免费的工具。
约翰·杜尔最推荐的工具（也是他的投资之一）是BetterWorks。BetterWorks是一种企业员工激励平台，旨在帮你“将你的整个员工队伍与组织的首要任务结合起来，并透明地跟踪进展”，这正是一个以OKR为重点的组织所需要的。它也很容易与许多公司正在使用的工具进行集成，如Gmail、Jira（项目与事物跟踪工具）、Outlook（微软办公软件）、Slack（一种工作平台和团队消息应用程序）或Salesforce（客户关系管理平台）。这些整合有助于加快员工的入职速度。BetterWorks甚至提供辅导，以帮助新员工制定第一个OKR。
所有这些的后续工作是，BetterWorks还支持OKR的“兄弟姐妹”——CFR（一种替代年度绩效考核的管理工具），它代表着对话、反馈和认可。它们有助于指导管理人员“围绕绩效、反馈、发展和认可进行定期的、轻量级的对话”。
BetterWorks还支持同事认可，因此，任何员工，无论其级别如何，都可以认可同事所做的工作。
所有这些都被跟踪、汇总成操作面板数据，通过这些数据，高级领导层可以一目了然地全面实施持续绩效管理。
BetterWorks最初提供免费试用，之后每月收取费用。美国在线、索尼音乐等公司都在使用它。
Asana是一个“工作管理平台，团队可以用它来保持对目标、项目和日常任务的关注，以促进业务发展”。它得到了爱彼迎、纽约时报、Possible Health和美国国家航空航天局等组织的信任。虽然它没有被严格地作为OKR软件进行销售，但像Possible Health这样的公司已经将Asana运用在OKR管理上。
要学习如何做同样的事情，请查看Asana的相关文章，了解如何调整产品并用于OKR。他们还提供了一个模板来帮助你开始工作。
Asana也很容易与大多数公司已经使用的工具集成，如G套件、Slack，提供最初的免费试用和3个不同层次定价的产品。
Gtmhub是世界上先进的目标管理和员工体验软件，允许公司、团队和个人以透明的方式链接和层叠OKR。这使得“你的团队中的任何人都可以看到他们的工作如何支持团队或公司的目标，创造一种有意义的工作、灵活性、自主性和联系的文化”。
作为一个高度可整合的软件，Gtmhub提供与Asana、谷歌分析、邮件黑猩猩等的OKR自动化。
他们还通过“Gtmhub徽章”提供了一种独特的员工认可方式，使获得的成功几乎成为一种游戏，这对千禧一代来说是一个经过充分研究的激励因素。像领英全球职场社交平台的“档案强度”进度条都是为年轻人量身定做的。
Gtmhub的一些客户包括基础套件公司、印尼开发者训练营和SendCloud（中国专业的邮件发送平台）提供免费试用，然后按月收费。
Lattice帮助公司创造一种设定目标的文化。它提供了一个基础工具包，允许你设置明确的OKR，建立可追踪的以员工为中心的一对一服务，并提供一个公共的“赞美墙”，通过该平台在整个组织内透明地庆祝成功。
它更独特的功能是为员工建立和运行“参与度调查”，这样组织能够把员工放在第一位。
Lattice有单独的定价系统，取决于公司的需求。他们提供免费试用，之后按人、按月收费。目前依赖该平台的公司包括Button（美国一家技术公司）和比特币公司。
Koan是一个超级简洁明了的OKR跟踪平台，“帮助领导者提供卓越的结果”，也有付费版本。
直观的控制面板以标签形式在“目标”“思考”和“检查”之间轻松导航。后两者对OKR的进展特别有用。每周一次，平台会针对正在进行的工作以及完成OKR的可能性，向团队提出一个问题。这包含了一个演示功能，促使组织报告进展情况，而非只是状态更新。
Koan还鼓励用户每周进行反思，让团队成员写下并公开分享他们已经完成的工作，以及他们在下周要做什么来实现目标，以提高透明度。
使用Koan的公司包括迪士尼、Hulu（美国一个视频网站）、耐克和Vacasa（美国短期租赁平台）。
Koan可与Slack完全整合，提供沙盘演示样本，并提供30天免费试用。
Ally.io是一个软件解决方案，使日常工作流程中方便使用OKR。操作面板不太像目标设定软件，反而可能会让你想起推特。它使Ally.io供的OKR透明度很吸引人，有个人、团队和公司的活动反馈。
每当你达到一个目标，每个人都会得到提醒，并自动串联到组织的高层。Ally.io可以与公司经常使用的工具整合，如Slack或Salesforce。
对目标的更新被称为“签到”。签到是一个很好的功能，因为联盟有一个内置的“时间机器”，允许团队成员将他们目前的进展与他们的历史性胜利进行比较。这种透明度对每周的一对一会谈很有帮助。
一个组织可能有进展较慢的高层次目标，其关键结果变化较频繁。虽然典型的OKR周期是每季度一次，但也因情况而异。Ally.io使公司可以选择自己的OKR周期。
此外，如果你正在寻找帮助，以确定如何在你的公司推出OKR，Ally.io提供从小型到企业的培训并提供14天的免费试用。
Mooncamp是一个德国开发的OKR软件解决方案，它非常注重组织如何可视化地调整和过滤目标以方便导航。
在Mooncamp的操作面板上，高层次的公司OKR被分解成团队和个人OKR。所有的目标都是灵活的，OKR可以与一个或多个公司目标和其他团队目标保持一致。然后，可以用各种图表查看目标，从图表到进度条。但最有趣的是，Mooncamp上的OKR也可以被看作是一种“网络视图”，类似于家庭树，它显示了所有OKR是如何在一个组织中相互关联和互动的。
一个强大的软件内搜索工具还可以过滤和钻取整个组织的OKR，这对提高领导层的透明度和跨部门协作是很有用的。
Mooncamp提供14天的免费试用，并可以在各种规模的公司中进行扩展。
PatPat360是一款在意大利开发的OKR软件，具有许多与日常工作应用相关的功能，但针对OKR的实践进行了简化。
它的中央操作面板有点像“脸书”，组织成员的头像在“墙”上更新。用户可以在侧边栏导航到“我的目标”，也就是OKR的位置。在这里，OKR可以在一个类似Trello（团队协作工具）软件里的板子上拖动和重新排列，你就可以看到带评论的状态更新。
PatPat360的突出之处在于，OKR可以自下而上地被简化。领导者可以为其部门或组织中的任何人提供目标设定参数，让他们制定并提交符合这些标准的OKR，以供批准。这就是OKR被开发的基础，那就是“当人们帮助选择一个行动方案时，他们更有可能把它看完”。