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OKR必须承诺明确的商业价值。否则，就没有理由花费资源来做这些事情。低价值目标是那些即使写得很完美，却没有人会关心的目标。
一个经典的（也是诱人的）低价值目标例子是“将中央处理器利用率提高3%”。这个目标本身并不能直接帮助用户或公司。然而，“在不改变质量或延迟等的情况下，将应对高峰期查询所需的核总数减少3%，多余的核返回到空闲池中”这一目标具有明显的经济价值，这是一个卓越的目标。
测试：在合理的情况下，OKR能否在不提供直接的终端用户或经济利益的情况下评1.0分？如果是这样，那就重新编写OKR，把重点放在有形的利益上。