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OKR是英文缩写，意思是目标和关键结果，用发明者安迪·葛洛夫的话说：
O（目标）= What（做什么？）
KR（关键结果）= How（如何做？）
或者说O是方向，KR是“我到达了没有”（是或不是）。
举一个简单例子，当约翰·杜尔来到谷歌的办公室，想说服谷歌管理层采用OKR的时候，他甚至为这次研讨会设置了以下这样一个OKR。
显然，他这个会议的OKR是非常成功的。从那时候开始，每个季度，每个谷歌人都写下自己的OKR，评分评级，并公布在内网上。它并不用于晋升，也不用于奖金，OKR的目的远远高于此。这是每个人的以及整个公司集体的承诺，朝向一个共同的目标，从始至终，从未松懈。谷歌的管理层甚至说，不能想象如果没有OKR，他们该如何管理这家公司。