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刚开始时，团队倾向于制定以待办事项为主要结果的目标。
不幸的是，努力并非总能获得成果。有时，我们可能会非常努力地工作，直到最后才发现我们的努力方向错了，而我们并未实现待办事项目标。
待办事项确实在OKR中占有一席之地，但并不在目标或关键结果中。
如何解决这个问题？
让我们从定义术语开始：
现在，有了这个定义，我们可以看到OKR不应成为任务。让我们研究以下示例：
●发布该软件的新版本。
这是一个不好的目标，因为没有人为了发布而发布软件。也许我们正在发布新版本是为了使软件更稳定或更吸引人。“使软件更稳定”和“使软件更引人入胜”都是好的目标，因为它们具有定向性并很好地传达了我们的意图。
●发行新版本的软件。
这是一个糟糕的关键结果，因为我们发布了该软件的新版本这一事实丝毫不表示我们的软件变得更加有吸引力或更加稳定。更好的关键结果是“将错误报告减少20％”或“将平均登录次数增加10％”，因为这将是衡量我们实现目标的良好方法。
现在，发布软件的新版本是一项很好的任务，可以支持我们的目标，并且有望对我们的主要成果产生影响。